SD ENTERTAINMENT,Inc.4650
健康事业
整合健身、托儿、介护业务的SD Entertainment主力事业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 分部销售额（外部客户） | 4,267百万日元 | 3,624百万日元 | ↑ |
| 分部营业利润 | 222百万日元 | 113百万日元 | ↑ |
| 健身部门销售额 | 868百万日元 | 同比99.4% | — |
| 托儿・介护等部门销售额 | 3,400百万日元 | 同比123.6% | ↑ |
| 占集团销售额的分部比例 | 约82.8% | 约86.2% | ↓ |
业务详情
运营健身俱乐部等（以Star Pilates为主轴的女性专用机械普拉提工作室）、认可・企业主导型托儿所的运营、以就业支援B型事业所「Revive」为核心的介护等设施的运营。占集团合并销售额约82.8%的核心事业，以「面向人生各阶段的健康支援」为提供价值。托儿・介护等部门同比达123.6%，成为增长牵引力。
近期概况
托儿・介护等同比大幅扩张达123.6%，分部营业利润改善至上期约两倍
2026年3月期健康事业分部销售额为4,267百万日元（同比117.8%）。托儿方面因引入「英语时间」，入园儿童充足率保持高水平，介护等方面因就业支援B型事业所「Revive」用户数增加及使用率提升而有所贡献。另一方面，因新店开设费用及招聘・培训费用增加，销售管理费有所膨胀，但分部营业利润为222百万日元，较上期113百万日元大幅改善。作为CSR活动，向多个地方政府捐赠了由保育员构思的儿童防遗落摄像头「Camellia-kun」。
主要产品
成长驱动力
- 就业支援B型事业所「Revive」通过多店铺开店实现介护部门用户数・使用率的增长（2027年3月期预测的主要举措）
- 通过引入「英语时间」等特色课程，保持托儿所入园儿童充足率高水平并向其他园所推广
- Star Pilates引入标准化（Pre-choreographed）课程，实现课程质量稳定化并获取新会员
- 利用人才开发支援补助金（补助金收入），部分弥补人才培养成本
- 托儿・介护等部门的持续扩大带动健康事业整体销售构成转变
风险
- 新店开设启动・招聘培训等人才培养费用增加带来的短期费用先行风险
- 长期劳动力短缺导致的招聘困难・人工成本上升风险
- 健身部门因闭店・业态转换而导致现有销售额下滑的风险
- 物价上涨引发节约意识增强，导致健身会员数增长乏力的风险
- 托儿・介护领域的行政补助金・制度变更风险
最近更新: 2026年6月30日