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YAMADA SERVICER SYNTHETIC OFFICE

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业务内容

山田再生系债权回收综合事务所股份有限公司以1999年根据服务商法取得法务大臣许可(第20号)的债权回收公司为核心,结合派遣事业与不动产解决方案事业,提供“不动产・债权综合一站式服务”。在服务商事业中,公司承接来自金融机构的债权买取・管理回收・企业重整咨询业务;在派遣事业中,向司法书士法人山田合同事务所等山田集团各公司提供专业人才。

不动产解决方案事业则专注于底地(附带租地权负担的土地)的买卖及咨询业务。公司在东京证券交易所标准市场上市。

2025年3月变更为现商号,将“再生系服务商”的理念置于经营核心。

商业模式

收益支柱为三大事业。服务商事业通过管理・回收从金融机构以折扣价格买入的债权而获得价差收益,属于高利润率模式(分部利润率48.6%)。

派遣事业通过向山田集团各公司持续供应人才,确保稳定的手续费收入。不动产解决方案事业通过买入底地并向借地权人出售等方式实现收益化。

三大事业合计销售额为2,280百万日元(2025期),呈现出服务商事业的高盈利性带动整体利润的结构。

企业优势

基于服务商法的法务大臣许可(第20号)于1999年取得。许可制度带来的准入壁垒之外,超过25年的债权买取・管理回收业绩、尽职调查能力、担保评估・回收方法的积累,形成了竞争对手难以在短期内模仿的固有优势。2025财年服务商事业分部利润率达到48.6%。

与司法书士法人山田合同事务所・土地家屋调查士法人山田合同事务所・株式会社山田Escrow信托签订的劳务派遣基本合同自2013年签订以来持续按年自动更新。2025财年对前三大客户的销售业绩合计达到1,305百万日元(占销售额的57.2%),以集团内需求为背景构成了稳定的收益基础。

由合并子公司山田资产咨询株式会社负责的不动产解决方案事业,专注于带借地权负担土地(底地)的买取・出售・咨询业务。公司通过与山田集团各公司(司法书士法人等)的案件介绍合作,以及利用律师・税理士・不动产业者等专业人士网络,构建了独特的获客渠道,2025财年该分部资产为816百万日元。

ENVALITH 视角

2026年第1季度营业收入为428百万日元(同比+1.0%),增幅微弱,营业亏损为103百万日元(去年同期亏损99百万日元),业绩有所恶化。全年预期为营业收入2,598百万日元、营业利润235百万日元,第1季度进度率方面,营业收入为16.5%,营业利润为负值,大幅未达预期。

从第2季度起,特别是不动产解决方案事业中底地项目出售的实现以及派遣事业的复苏至关重要,投资者应认识到业绩后半年偏重的风险。

服务商事业在2026年第1季度营业收入为114百万日元(同比+29.8%)、分部利润为8百万日元(同比+719.0%),大幅改善,来自既有买取债权的回收进展顺利。另一方面,全公司费用(管理部门费用)维持在每季度138百万日元左右的高水平,大幅超过各分部合计利润35百万日元,这一结构是持续营业亏损的根本原因。

若不改善此固定费用结构,全年实现盈利的可持续性仍存疑问。

截至2026年3月末,自有资本比率为56.9%(上期末为58.1%),继续维持健全水平,但净资产为3,210百万日元,较上期末减少159百万日元。减少原因包括季度净亏损87百万日元、因分红导致的留存收益减少42百万日元,以及其他有价证券评估差额减少29百万日元。

作为外部因素,投资有价证券的市值下跌(余额297百万日元,较上期末减少42百万日元)扩大了综合损失,需注意市场环境变动对财务状况所产生的影响。

成长战略

以服务商事业专注、集团协同强化、集团外派遣客户开拓三大主轴扩充收益基础

在持续回收既有买取债权(截至2026年3月末余额为3,520百万日元)的同时,把握新冠疫情相关融资问题显性化所带来的不良债权处置需求,确保新的债权买取机会。2026年第1季度分部利润同比大幅增长719.0%,回收进展顺利。

利用与山田集团各公司协作而形成的案件介绍渠道,推进底地案件的出售。2026年第1季度由于未实现底地案件出售,销售额仅为7百万日元,但分部亏损由上年同期的14百万日元收窄至4百万日元。要实现全年预期目标,下半年实现案件出售至关重要。

为降低对山田集团各公司派遣集中的风险,推进向集团外客户开拓派遣业务。2026年第1季度派遣事业销售额为312百万日元(同比减少7.7%),据称符合计划,但同比呈减收态势,集团外开拓的具体进展似乎有限。

最近更新: 2026年7月17日