AWA PAPER & TECHNOLOGICAL COMPANY, Inc.

以汽车相关资材・水处理相关资材为主力业务的本公司集团，可能因中东局势混乱导致的能源・石油相关原材料动向以及美国政府政治经济运营所引发的全球性混乱，而使销售额及利润受到重大影响。作为应对措施，公司正推进强化与海外合并子公司的协作、开发降低环境负荷的产品、通过最适地生产强化供应链、以及借助新小松岛工厂投产来增强反渗透膜支持体纸的制造能力。

公司主要原材料木浆・棉短绒浆依赖从北美・南美・欧洲采购，能源・石油相关商品则依赖中东地区采购，可能因采购地生产不稳定・汇率波动・人权问题等导致供应链中断，进而陷入停产或无法向客户稳定供货的风险。除研究替代材料、通过多渠道采购分散采购来源、确保适当库存外，公司还定期实施人权风险评估，努力加强风险管理。

在水处理相关资材方面，存在因新进入者及现有竞争对手的销售攻势而导致市场份额大幅下降的可能性；在汽车相关资材方面，存在因电动化进程急速放缓而使隔热材料等需求大幅减少的风险。作为应对措施，公司在水处理相关资材方面推进提供高附加值产品，在汽车相关资材方面则通过开创新业务・扩大事业领域，力图实现事业组合的多元化。

公司国内生产基地全部集中在德岛县内，若发生大规模地震引发的海啸、大型台风、异常干旱等自然灾害或传染病疫情，可能导致生产能力显著下降，并因设备修复产生大额费用，从而对业绩造成不利影响。除制定并定期修订BCP（事业持续计划）、建立安全确认体制・完善储备物资・定期开展演练外，公司还通过推进远程办公・活用数字化转型（DX）来实施防疫对策。

公司在泰国的合并子公司开展制造销售及研发活动，并通过中国常驻代表处提供销售支持，若各国的法律法规・经济形势・政局动荡・传染病疫情等不确定因素显现，可能对业绩造成不利影响。除依据关联公司管理规程加强信息收集・经营管理外，公司还通过母公司高管兼任海外子公司高管、派遣骨干员工等方式强化治理并降低运营风险。

受少子老龄化导致的劳动人口减少、中途离职者增加、员工敬业度下降等因素影响，高端技术・专业知识的传承及人力资本的充实可能受到阻碍，从而影响业绩及稳定增长。公司正致力于全年开展应届生及具备专业能力的社会招聘、引入骨干人才培养计划、推进工作与生活平衡・健康经营・修订人事制度，以提升员工敬业度。

若发生重大骚扰、违反劳动法令、侵犯人权等合规违规行为，或产业废弃物・工厂排水污染等重大违法行为，可能因行政处罚导致生产活动停止、社会信誉受损，从而对业绩造成重大影响。公司通过每日晨会宣讲企业伦理规范、制定内部举报制度、定期开展合规意识调查、充实防骚扰教育等措施，努力防患于未然。

若面向国内外客户的产品出现质量不良或造假行为，可能导致信誉受损、企业价值受损、遭受索赔等，从而对业绩造成重大影响。公司在质量方针指导下，全员参与推进QMS（质量管理体系），通过质量联络会共享课题、分析不良发生机制、并向类似工序进行横向展开，努力降低再发风险并预防问题发生。

若无法实现削减CO2排放量、降低非化石能源使用比例等可持续发展目标，将面临社会评价下降的风险；此外，森林・河流等环境破坏的加剧也已成为业务开展中的重大风险。公司已设定到2030年度将CO2排放量较2014年削减37%的目标，通过取得EMS认证、制定绿色采购标准、加强与供应链各企业的协作，致力于实现可持续社会。

除员工泄露个人信息・营业信息・机密信息的风险外，若发生系统故障、计算机病毒感染、非法访问等网络攻击，可能对业绩・财务状况・社会信誉造成重大影响。公司制定了信息安全基本方针及个人信息保护方针，持续更新综合安全系统，投保网络保险，并通过教育培训彻底普及相关知识。