MATSUOKA CORPORATION

在2026年3月期合并销售额中，对迅销集团（Fast Retailing Group）的直接销售约占三成，通过东丽集团等的间接销售约占四成，合计约七成的销售额集中于该集团。若主要客户的生产战略发生变化或订单趋势出现变动，可能对公司的财务状况及经营业绩产生重大影响。作为应对措施，公司持续研究扩大生产品类和合作品牌、开拓新客户及新销售渠道。

公司所经营的服装产品容易受到时尚潮流变化、气候变化及经济形势导致的消费意愿变动的影响，可能通过客户订单量的减少对业绩产生影响。公司通过在时尚服饰的基础上扩展至工作服等广泛的产品生产，以降低订单减少的风险。同时，通过灵活、机动地调整生产工厂及生产时期，建立了能够应对客户需求变化的体制。

在东盟各国等海外生产基地，若发生地缘政治风险、国际形势变动、法律法规变更、当地管理层及员工招聘培养滞后等情况，可能导致生产活动受阻，从而对财务状况及经营业绩产生影响。公司正推进将生产基地分散至多个国家，构建可灵活应对的供应链，并与外部专业机构合作，建立风险发生时的快速应对体制。

由于公司多数产品从海外生产工厂进口，各国及地区货币对结算货币的急剧汇率波动可能对各事业的业绩产生不利影响。此外，由于集团整体持有多种货币的金融资产，作为功能货币的日元汇率波动也存在导致金融损益大幅波动的风险。公司通过与部分客户签订不承担汇率波动风险的个别合同，以及执行远期外汇合约，以缓解相关风险。

若发生地震、风灾水灾等自然灾害或传染病扩散，导致包括海外在内的生产活动受阻，或客户订单量减少，可能对财务状况及经营业绩产生影响。除制定风险管理规程、完善紧急联络体制外，公司还建立了通过自有工厂间的生产调整及替代生产来降低风险的体制。此外，公司还在研究向亚洲地区以外拓展生产基地。

若发生涉及经营核心的重要机密信息泄露，可能因信誉受损导致销售额下降，或因赔偿责任产生费用支出等，从而对财务状况及经营业绩产生影响。公司通过完善信息管理规程并对员工进行培训以确保充分知悉，同时建立应对外部黑客攻击等的系统安全对策并及时更新的体制。

以代表取缔役社长执行役员松冈典之为首的经营团队在各自负责的业务领域发挥着重要作用，若这些高管无法履行职务或未能确保后继人才，可能对业绩产生不利影响。公司通过构建由执行取缔役分管各部门团队的经营执行体制，降低对特定人才的依赖，同时建立了积极招聘和培养能够在全球范围内发挥作用的经营人才的体制。

若本公司集团及交易方发生侵犯人权等行为，可能导致客户及交易方的信任度下降，进而通过订单量减少等对业绩产生影响。公司将可持续发展委员会定位为人权相关的咨询与监督机构，通过开展人权培训、运营举报窗口以及实施人权尽职调查，建立了预防人权侵害发生及采取纠正和救济措施的体制。

若因经营环境变化等导致盈利能力下降，公司在海外持有的生产设备等有形固定资产及使用权等无形固定资产可能计提减值损失。公司持续调查各资产组的盈利状况及可回收性，及时判断减值迹象，从而对亏损资产组实施恰当的会计处理。即使在计提减值后，公司仍会查明盈利能力下降的原因，并制定和执行根本性的收益改善计划。