YAMAKI CO.,LTD.

由于工作方式的变化，人们逐渐脱离西装装束，主力产品礼服衬衫与休闲衬衫之间的界限日趋模糊。此外，针织材质的针织衫和T恤等替代品也渗透进商务着装领域，公司受趋势变化影响的风险正在加大。作为对策，公司正积极推进与大型纺织厂商合作开发新材料，以及针对新工作方式的商品企划。

在春夏（4月至7月）和秋冬（10月至1月）实需旺季，酷暑、暴风雨、台风、大雪等异常气候可能导致销售方零售店的销售额及整体消费低迷。受气候变化・全球变暖影响，异常气候的发生频率与规模均呈上升趋势。作为对策，公司通过加强针织衬衫、针织衫等商务休闲商品的销售，努力使产品的季节性波动趋于平稳。

若海外自有工厂（老挝）或运输途中发生地震、台风等自然灾害，生产现场及设备受灾可能导致生产及运输延迟。本公司集团对海外生产的依赖度较高，供应中断将直接导致销售机会的损失。作为对策，公司确保一定库存，并建立了交货延迟时提供替代产品的体制。

若在海外生产中出现大量不良品或发生产品责任相关事故，可能导致企业形象受损等损害。本公司在重视质量的方针下制定了严格的质量管理标准，但在涵盖海外合作工厂的广泛供应链中维持质量仍是持续性的课题。作为对策，公司完善了自有质量管理手册，向合作工厂派遣技术人员，并通过定期巡回指导及在线会议进行质量确认。

在老挝的自有工厂以及中国、越南、印度尼西亚、孟加拉国的合作工厂，若发生政局不稳、冲突、恐怖袭击、治安恶化或大规模灾害，可能导致商品供应受阻。生产集中于特定国家会加大供应中断的风险。作为对策，公司将海外生产地区分散至多个国家，以避免国家风险的集中。

若交易方发生破产或意外经营破产，可能导致应收账款出现坏账或商品供应延迟。公司虽利用信用管理服务定期收集信用信息，但在经营环境急剧变化时有时难以应对。作为对策，公司定期委托担保公司进行组合分析，并签订包含整体批量特约保证的保证交易合同，以应对应收账款坏账风险。

与海外工厂的交易多以外币结算，若日元贬值、美元升值，采购成本将上升，从而压缩利润空间。此外，期末时点的汇率水平也可能因外币计价资产的折算而产生汇兑损益。作为对策，公司针对采购业务进行远期外汇合约操作，力求将风险降至最低，但表示无法完全控制成本上升。

公司以百货店销售商品为中心开展许可品牌商品业务，若许可协议中止或终止，相关商标下的商品业务将暂停，从而导致销售额下降。对欧美许可品牌的依赖内含因外部因素而产生的业务持续性风险。作为对策，公司正推动从欧美许可品牌向自有品牌「CHOYA」转型，通过在百货店设立品牌专区及向海外宣传日本制造品牌，努力提升品牌价值。

在新型冠状病毒疫情扩散期间，因发布紧急状态宣言及经济低迷，公司集团的销售额曾受到重大影响，今后若再次发生类似传染病扩散，仍存在销售额下降的风险。传染病同时带来需求急剧下滑与供应链中断，其影响范围广泛。作为对策，公司基于业务持续计划（BCP），建立了灵活启动的应对体制，包括全面掌握集团整体状况、实施居家办公与错峰上班、员工防疫措施、交货延迟应对措施及削减经费措施等。