业务内容
Rerise Japan Group Inc.以NETOFF品牌开展宅配收购・销售的再利用业务，以及与全国748个自治体（覆盖人口超9千万人）合作的小型家电回收业务为核心，展开「再利用・回收业务」（2025年9月期销售额8,451百万日元）。此外，还展开负责运营面向智力・精神残障人士的团体家屋以及福利专业型海外人才输送的「社会关怀业务」（同期1,958百万日元）。
公司以不设实体店铺的互联网专业型模式，以及同时解决环境（E）・社会（S）问题的「ES模式」作为经营根本。主要客户为一般消费者（二手商品出售・购买）、自治体、残障人士・护理设施使用者。
公司成立于2000年，在东证Growth市场上市。
商业模式
再利用业务的主要收益来源是通过用户的宅配收购以及在自营电商网站、Amazon等平台销售所产生的买卖差价。小型家电回收业务以与地方政府的合作为基础，通过网上申请、宅配回收的方式运营，并从向再资源化企业的销售以及数据消除等附加服务中获取收益。
社会关怀业务的收益来源为残障人士团体家屋的护理报酬（存量型）以及海外人才输送手续费。整体结构为无需实体门店的互联网平台型，从而抑制固定成本。
企业优势
作为基于小型家电回收法的全国认定事业者，截至2025年11月与748个自治体开展合作。覆盖人口超过9千万人，构建了作为行政服务一环嵌入其中的独有回收平台。该业务2025年9月期收入同比增长10.5%，达26.94亿日元，持续保持稳定增长。
NETOFF品牌旗下的宅配收购・销售业务完全不设实体门店，属于互联网完结型模式。2025年9月期再利用业务收入同比增长7.0%，达57.57亿日元。凭借无需维持实体门店成本的轻资产结构，再利用・回收业务板块整体的分部利润同比增长25.5%，达10.83亿日元。
在小型家电回收业务的作业流程中融入智力残障人士的一般就业与B型持续性就业支援，构建了与残障人士团体家屋运营相联动的ES模式。这是再利用・回收业务与社会关怀业务相互补充的独特业务结构，成为同时追求社会课题解决与盈利化的差异化因素。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期营收在2023期以11,056百万日元达到峰值后，一度缩减至2025期的10,412百万日元，但2026年9月期中间期（6个月）已录得6,669百万日元（同比增长27.7%），全年预期上调至16,200百万日元（较上期增长55.6%）。营业利润从2024期的△1,263百万日元亏损，在2025期转为301百万日元盈利，2026年9月期中间期进一步大幅回升至539百万日元（同比增长394.6%）。
再利用・回收业务领域的市场环境中，线上化加速及与地方政府合作扩大，成为外部业绩驱动因素。另一方面，经营性现金流仍为负值，为△237百万日元，公司通过筹资活动现金流2,675百万日元（其中长期借款3,070百万日元）确保现金余额，形成当前的资金结构。
成长战略
深化再利用・回收业务，并以社会关怀业务2030年70〜90家设施为目标，加速ES模式发展
以媒体・爱好商品品类中从实体店向互联网收购・购入形态转移加速为背景，提升NETOFF品牌认知度，并强化品牌商品・贵金属・玩具模型等多品类应对能力。2026年9月期中间期，再利用・回收业务实现销售收入5,873百万日元（同比增长42.8%）。
以与全国768个地方政府（截至2026年4月1日）的合作为主轴，通过与大型制造商・零售商的合作扩大回收网络，并通过数据清除等附加选项服务扩大增值收益。同时持续加强营销以提升服务认知度和使用率。
加速面向中度・重度残障人士的日间服务支援型团体家屋的直营展开，并通过并购收购获取设施。通过以RJ社会关怀集团股份有限公司为中间控股公司的组织重组（预定于2026年5月31日实施），提升事业管理效率，目标为2030年达到70〜90家设施、社会关怀业务销售收入70〜90亿日元、Non-GAAP营业利润14〜18亿日元。
以国内护理人才短缺（预计2040年将短缺69万人）为背景，除柬埔寨外，还推进向印度尼西亚的人才输送市场扩大。尽管以旺盛的求人需求为背景积极推进扩张措施，但2026年9月期中间期社会关怀业务整体分部亏损为△11百万日元，前期投资阶段仍在持续。
最近更新: 2026年7月17日