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BALNIBARBI Co.,Ltd.

3418东证Growth零售业

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餐厅事业

Barnyard Barvie的主力事业。以4种战略在全国展开86家门店的餐饮运营事业。

期间本期上期增减率
营业收入(2026年3月期第3季度累计)10,196百万日元9,539百万日元(去年同期)
分部利润(2026年3月期第3季度累计)251百万日元345百万日元(去年同期)
营业收入(全年・2025年3月期)13,032百万日元
分部利润(全年・2025年3月期)546百万日元
门店数量(2026年3月期第3季度末)86家门店
折旧费(2026年3月期第3季度累计)446百万日元408百万日元(去年同期)

业务详情

以坏地点、房地产开发商、行政公共机构、大学其他共4种战略推进餐饮店铺的展开。并非连锁化经营,而是逐店开发具有个性的业态,由门店运营子公司负责细致的运营管理。业务还包括电商网站(CANDLE TABLE)及咨询业务。截至2026年3月期第3季度末,门店数量为86家(餐厅事业部分),是集团整体104家门店中的核心部分。

近期概况

营业收入较去年同期增长6.9%,但因成本上升,分部利润大幅下滑27.2%。

2026年3月期第3季度累计的餐厅事业营业收入为10,196百万日元(较去年同期增长6.9%),实现增收。房地产开发商战略(同比增长9.2%)・大学其他(同比增长9.7%)・咨询业务(同比增长18.6%)起到牵引作用。另一方面,分部利润为251百万日元(较去年同期下降27.2%),大幅减少。人工成本・能源价格・食材价格的上涨推高了销售管理费用,抵消了毛利率的改善。2026年3月,在南青山开设「LA & LE」、在相模原开设「CAFFE ITALIANO LOCALE」共2家新店。2025年12月,福冈「Garb Reeves」因定期租赁合同到期而关闭。

主要产品

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坏地点战略店铺

关东18家、关西7家、其他1家,合计26家门店。推进大型・复合型物件的开发以及与行政・大型开发商合作参与社会项目。针对存在不动产定期租赁合同风险的物件,推进土地・建筑・借地权等不动产持有,力求稳定门店运营。2026年3月期第3季度累计营业收入为2,599百万日元(较去年同期增长3.4%)。

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房地产开发商战略店铺

关东22家、关西15家、其他3家,合计40家门店。2026年3月,在东京都港区南青山「表参道Grid Tower」开设「LA & LE」,在神奈川县相模原市「Proud Tower相模大野Cross」开设「CAFFE ITALIANO LOCALE」。2026年3月期第3季度累计营业收入为4,890百万日元(较去年同期增长9.2%)。

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行政・公共机构战略店铺

关西13家、其他1家,合计14家门店。在与地方自治体的合作中,开发具有当地特色的原创业态,通过举办区域振兴活动等推进地方创生再生网络的形成。2026年3月期第3季度累计营业收入为1,792百万日元(较去年同期增长2.0%)。

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大学・其他战略店铺

关东1家、关西3家、其他2家,合计6家门店。推进将目标客群从学生扩大至周边居民,并通过成本管控改善盈利能力。作为冬季限定门店,在富良野滑雪场、加久拉滑雪场、tsugaike山地度假区开设门店,并于2026年3月关闭。2026年3月期第3季度累计营业收入为367百万日元(较去年同期增长9.7%)。

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咨询・其他事业

面向企业・行政机构等提供区域品牌振兴、咖啡馆及餐厅的企划・开发等咨询服务。同时通过电商网站「CANDLE TABLE」拓展半成品/熟食需求。2026年3月期第3季度累计营业收入为270百万日元(较去年同期增长18.6%)。

成长驱动力

  • 房地产开发商战略中在优质地段・优质条件下加速新店开设(2026年3月:南青山「LA & LE」、相模原「CAFFE ITALIANO LOCALE」等)
  • 来自行政・自治体的开店需求持续强劲,公共空间・区域振兴项目的参与不断扩大
  • 入境游需求持续恢复,以及春假・出游季带来的国内出行需求增加
  • 冬季限定门店模式使企业能够灵活应对季节波动较大的地区,并推动员工工作方式多样化
  • 咨询事业的高速增长(较去年同期增长18.6%)带来收益多元化

风险

  • 人工成本持续上涨导致销售管理费用增加,压缩分部利润(2026年3月期第3季度累计:分部利润较去年同期下降27.2%)
  • 能源价格及包括大米在内的主要食材价格上涨导致成本增加
  • 长期性人手不足制约门店运营体制并增加招聘成本
  • 不动产定期租赁合同到期导致的退店风险(2025年12月福冈「Garb Reeves」关闭)
  • 坏地点战略的营业收入增长率仅为较去年同期增长3.4%,相较其他战略增长乏力

最近更新: 2025年10月27日