TOKYO BASE Co.,Ltd.

本公司集团在日本国内专注于开展最先锋的TOKYO品牌服饰及服装配饰业务，主要面向时尚敏感度较高的顾客群体。经历疫情后生活方式的变化以及新进入企业带来的竞争加剧，若无法应对顾客嗜好及生活方式的变化，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进商品力的强化、新业态的展开以及顾客群体的扩大。

本公司集团基于在枢纽车站顶级商业设施开店的方针，导致向特定企业集团运营的设施开店集中。若该设施的集客能力下降或经营方针发生变更，除销售额减少外，还可能产生固定资产减值损失等。作为应对措施，公司不盲目追求国内的过度开店扩张，同时推进向海外集客能力较高的大城市开店，以降低风险。

本公司集团网络销售额的大部分依赖于特定企业运营的网络商城，该商城集客能力的变动或经营方针的变更可能导致公司被迫调整营业活动方针。过度依赖状态内含损害业绩稳定性的风险。作为应对措施，公司正通过强化自营电商来消解这种依赖程度。

创始人、代表取缔役CEO谷正人先生在事业发展方向的决定、包括海外的开店战略决定等决策过程中发挥着重要作用。若该人士因某种原因无法履行日常职务，可能对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司正通过构建组织化的决策体系以及招聘和培养管理人才，来降低对个人的依赖程度。

本公司集团在中国内地及香港开展海外业务，若发生意料之外的法规变更、政治或经济事件，或因恐怖主义、纷争、自然灾害等导致社会动荡，可能对业绩产生影响。海外销售占比越高，该风险的影响程度就越大。作为应对措施，公司持续收集开店所在国各类风险相关信息，密切关注动向并采取相应对策。

本公司集团的店铺员工也参与商品甄选工作，商品策划负责人及采购员等专业人才众多，其高水平的商品知识和提案能力是重要的经营资源。若人才市场供需趋紧或核心人才向外部流失，可能对业务扩张计划及营业活动造成阻碍。作为应对措施，公司正致力于构建基于实力主义、结果主义的公正人事评价制度、充实激励制度以及扩充培训制度等。

若因检验及商品管理不完善而销售了不合规商品，或生产委托方对生产国进行虚假标示，不仅本公司集团，还会波及供应商品牌及入驻商业设施等多方面，导致品牌形象受损。也可能因此产生对顾客及交易方的赔偿或违约金支付。作为应对措施，公司正强化检验及商品管理体制，并向生产委托方申明彻底遵守法规并加强管理。

本公司集团为扩大目标顾客群体，正在推进新业态的启动及海外业务开展，但若未能取得原先预期的成果，可能对业绩产生影响。对新业态、新市场的投资伴随回收风险，长期化的亏损业务可能成为财务负担。作为应对措施，公司正强化基于事业计划的投资回收进度管理，并依据公司内部标准对亏损业务及时做出提前撤出的判断。

由于全部店铺均位于城市地区，大部分顾客使用公共交通工具，若发生地震、火灾等自然灾害、恐怖主义或骚乱行为、未知传染病、公共交通事故或罢工等情况，可能因来店客数减少或营业活动受阻而对业绩产生影响。在网络销售方面，因线路故障等导致的电商环境恶化亦可能影响业绩。作为应对措施，公司致力于强化自营电商、引导实体店顾客转向电商，以及加强基础设施建设。

本公司集团在营业活动中持有个人信息，一旦发生信息泄露，可能因产生赔偿责任及信誉受损而对业绩产生影响。此外，若因业务快速扩张而内部管理体制的构建未能跟上，可能导致业务运营难以妥善开展，进而影响业绩及财务报告的可靠性。作为应对措施，公司正彻底落实个人信息泄露防范措施，并随着规模扩大推进适当的组织体制构建及人员配置。