业务内容
鹤羽控股株式会社，起源于1929年创业于北海道旭川市的药妆店控股公司。通过鹤羽株式会社、福太郎药局株式会社、レデイ药局株式会社、杏林堂集团控股株式会社、Drug Eleven株式会社等11家合并子公司，展开以医药品・化妆品・杂货・食品为主的零售业务。
截至2025年2月末，国内直营门店2,658家（其中967家附设调剂薬局），海外门店22家（泰国），加盟店7家。业务覆盖北海道・东北・关东・中四国・九州等全国广域地区，为主要客户一般消费者提供地域密切型的健康护理支持。
2025年12月，公司计划通过与Welcia控股株式会社的经营整合，将国内直营门店规模扩大至5,676家。
商业模式
医药品（销售占比23.7%）・杂货（26.0%）・食品（25.9%）・化妆品（13.9%）等商品零售是收益核心。㈱鹤羽集团商品化公司统一管理商品采购・物流・PB开发，构建提升集团整体采购效率和毛利率的结构。
通过附设调剂薬局（967家门店），也纳入处方药收益。毛利率保持在30.5%，扣除销售管理费率26.0%后，营业利润率约为4.5%。
资金筹措采取自有资金与银行借款相结合的方式。
企业优势
截至2025年2月末，公司在国内展开直营门店2,658家。北海道437家、东北593家、关东甲信越528家、中部关西269家、中国374家、四国225家、九州冲绳232家，分布于全国各地，在分散特定地区依赖风险的同时推进多元化战略。此外，在泰国也有22家门店的海外展店实绩。
截至2025年2月末，国内直营门店中有967家设有调剂药局。在9.5个月的变则决算期间，医药品销售额为200,746百万日元（占比23.7%）。调剂药局新开设带来的处方笺数量增加，支撑了医药品部门的销售，为老龄化社会形成了稳定的需求基础。
株式会社Tsuruha集团商品经营（マーチャンダイジング）负责自有品牌（PB）商品“くらしリズム”“くらしリズムMEDICAL”的企划开发与促销工作。即便在9.5个月的变则决算期间，销售毛利率仍维持并改善至30.5%（上期12个月为30.4%）。
通过与大型制造商共同开发以及扩充食品类自有品牌商品，力求与竞争对手形成差异化并提升毛利率。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2021年3月期的919,303百万日元扩大至2026年3月期的1,450,585百万日元，经过与Welcia HD整合后，2027年3月期第1季度达636,886百万日元（同比增长133.7%），增速急剧加快。另一方面，营业利润率从2021年3月期的5.3%持续呈下降趋势，降至2026年3月期的4.3%，2027年3月期第1季度也仅为3.8%。
商誉摊销额单季度骤增至6,173百万日元（年化约24,692百万日元），对利润造成压制。从EBITDA口径来看，达到39,480百万日元（同比增长131.6%），可确认实际盈利能力的扩大。
从外部环境来看，高龄化推进带来的调剂需求扩大，以及食品品类强化带来的到店频率提升，对营业收入起到支撑作用。
成长战略
通过整合协同效应的实现・调剂业务扩充・PB强化・系统整合，构建行业最大规模的医疗健康连锁体系
2025年12月1日完成经营整合。在中期经营计划（2027年2月期～2029年2月期）中推进「价值创造基础的构建」。推进商品部门的组织融合・PB相互导入・全国6大区体制下的最优化开店，力争阶段性实现整合协同效应。
以调剂经营门店3,324家（截至2026年5月末）为基础，获取伴随老龄化产生的处方需求。在各公司推进调剂配套设置的背景下，行业整体调剂销售额呈扩大趋势，公司将继续推进调剂配套设置。
在预计有需求的区域展开扩充食品品类的药妆＆食品模式。以提升到店频率和扩大商圈为目的，同时积极实施针对既有门店的改装以强化其竞争力。
开发汇聚鹤羽・Welcia两家公司优势的新自有品牌（PB）商品，同时实施既有PB商品的相互导入。推进以统一商品经营为目标的商品部门组织融合，力求改善毛利率。
为推进核心系统整合完善组织体制，致力于构建以核心系统及客户管理为主的数据基础平台。力争实现集团范围内客户便利性的提升及业务效率化。
2027年2月期第1季度实施新开店36家・关店47家，净减少11家。在推进对亏损门店调整的同时，推进注重质量的门店开发，力求改善盈利能力。
最近更新: 2026年7月17日