Hoosiers Holdings Co., Ltd.

担心事业资金筹措成本增加导致个别项目盈利能力恶化、住房贷款利率上升导致潜在客户购房需求减退、资本化率（Cap Rate）上升导致持有资产价格下跌。有息负债占总资产的比例较高，形成了容易受利率变动影响的财务结构。作为应对措施，公司实施了对市场利率、住房贷款利率、资本化率动向的监测，分散借款还款期限，并加强与金融机构的关系。

存在因住宅设备及主要建筑材料的全球采购网络受阻而导致的物业竣工、交付延迟，以及因资源价格和电费上涨导致建材制造、运输成本上升，从而持续推高建筑成本的风险。在作为主要分销区域的地方城市，成本上升部分难以全额转嫁至销售价格，存在盈利能力受到压制的隐忧。公司通过严格管理各项业务的进展，并结合区域特性开发商品、提供附加价值以实现差异化来应对。

物业交付时期存在集中于第四季度（2月至3月左右）的倾向，若因买卖合同取消或施工、建筑确认手续延误等原因导致交付时期超过决算期末，可能对业绩及财务状况产生重大影响。由于各季度间销售额分布不均程度较大，决算期末前的进展状况在很大程度上左右全年业绩。公司通过彻底管理买卖合同签订的进展情况，以及彻底管理施工进度延误等风险来应对。

随着不动产市场竞争加剧，取得优质开发用地的机会减少，存在错失盈利机会的风险。用地取得能力的下降会直接影响未来分销住宅的供应管线，可能阻碍中长期业绩增长。公司通过制定基于战略的用地取得方针，以及提升用地信息收集能力、确保取得渠道来应对。

若外包合作方（协作公司）因人手不足导致工期延长、成本上升，或发生外包合作方破产、承包合同违约、施工中事故等意外事件，可能导致工程中止、延迟或建筑成本上升。这些因素会通过个别项目盈利能力恶化及交付延迟对业绩产生不利影响。公司通过定期的现场管理、与外包合作方的例会构建良好的交易关系，并采取不过度依赖特定外包合作方的方针来应对。

持有资产的劣化会对财务健全性产生不利影响，导致资金固化，进而可能导致资金筹措能力恶化及公司信用度下降。不良资产的搁置会压缩手头流动性，也可能导致丧失新的投资机会。公司通过对持有资产进行定期监测以掌握资产劣化的先兆，并针对出现劣化征兆的资产由合规与风险管理委员会制定应对方针并监测其进展，建立了相应的管理体制。

少子老龄化及人口减少导致的人才确保困难，存在导致商品、服务提供能力下降的风险。此外，还担心因人事制度或工作环境问题导致人才流失，可能妨碍事业竞争力的维持。公司通过强化招聘能力、通过员工培训提升能力与生产率，以及根据社会价值观变化调整人事制度、改善工作环境以提升员工留任率来应对。

受到行政处罚导致业务停止或产生意外费用增加会对业绩产生不利影响，此外还存在因信用受损导致资金筹措能力恶化及潜在客户流失的风险。不动产行业受《宅地建物交易业法》等多方面法规约束，违规带来的影响也会波及事业的持续性。公司通过制作并更新须遵守的法令清单、各部门自查以及内部审计室的审计来培育法令遵守意识以应对。

存在因所售不动产质量不良引发纠纷及承担赔偿金，以及因不动产相关服务质量不良导致合同解除及承担赔偿金的风险。质量问题还会因信用受损导致资金筹措能力恶化及潜在客户流失，从而在业绩与财务两方面产生不利影响。公司通过质量管理部门彻底进行施工监理，以及建立符合合同要求的业务流程、完善业务手册来应对。

大规模自然灾害可能导致在建项目施工暂停、工期延长而使竣工及销售确认时期发生变化，持有、运营、管理的设施因灭失、损毁而停业并产生意外费用，以及因员工受灾而导致业务停止等，从而对业绩产生不利影响。盈利机会的推迟及资产损失也会影响财务状况。公司通过对持有、运营、管理的设施进行定期检查与修缮，以及按照制定的业务连续性计划（BCP）采取适当应对措施以尽早恢复业务来应对。