Nomura Real Estate Holdings, Inc.

因土壤污染的发现、许可审批取得延迟、追加工程的发生、大型建筑公司承接工程的制约、工期延长、工程费用及能源成本上升等因素，可能导致收益确认时点延后或收益性恶化，进而对经营业绩产生影响的风险。其中，因建筑费用高涨及用地取得竞争加剧，导致经营计划中预期的利润增长难以实现的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司在取得事业用地时预先计入追加成本等，并由董事会、经营会议定期监测工程费用动态。

在公司投资（M&A）方面，若无法实现预期的利润增长及协同效应，或在新事业领域、新资产类型投资中未能达成最初计划时，可能对财务状况及经营业绩产生影响的风险。其中，未能实现最初计划的利润增长及协同效应的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司在实施M&A前对标的公司的经营计划、财务内容、合同关系等进行审慎调查，实施后由董事会、经营会议定期监测整合进程及经营课题。

因竞争对手动向、新进入企业的出现、经济形势及地缘政治风险的显现、灾害发生等导致事业环境及市场行情发生变化，从而影响分户住宅、收益性房地产的出售价格及持有资产的租赁收益，进而对财务状况及经营业绩产生影响的风险。其中，国内房地产市场及金融形势变化所带来的影响，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司定期更新对外部环境的认知，即便市场行情出现波动，也力求将影响控制在一定范围内进行投资判断，并在实施风险评估后制定投资预算。

因国内外经济衰退导致的住房购买意愿下降、写字楼空置率上升、市场利率上升导致的融资成本增加、住房贷款利率上升、资本化率（Cap Rate）上升导致的资产价格下跌、以及汇率波动引起的投资额与回收额变动等，可能对财务状况及经营业绩产生影响的风险。其中，利率超预期上升所导致的金融成本增加风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司主要以长期、固定利率方式进行借款，以应对短期利率上升风险，并制定汇率对冲方针加以运营。

因海外各国大型建筑公司或合资（JV）伙伴财务状况恶化等原因，可能导致海外事业收益性恶化或利润回收时点延迟，进而对财务状况及经营业绩产生影响的风险。此外，海外事业所在地经济及房地产市场的恶化，也被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司通过海外事业风险会议等定期确认、审议对事业造成影响的事项，并由第一线及第二线进行定期监测。

因地缘政治风险显现导致的汇率、能源市场及供应链混乱，海外事业中的国家风险，国内外法律法规、税制及会计制度变更所产生的新义务或费用负担，以及在价值链中未能妥善应对人权问题而导致品牌价值受损等，可能对财务状况及经营业绩产生影响的风险。其中，因地缘政治风险显现而导致原材料价格高涨、供应延迟的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司从行业团体及专家处收集并分析相关信息，同时着力构建并运用人权尽职调查（Due Diligence）流程。

因技术革新迅速、创新型新进入企业的出现导致对产业结构变化应对滞后，因少子老龄化导致人才确保困难，因温室气体减排法规强化导致对客户环保要求变化应对滞后等，可能使商品与服务的竞争优势下降，进而对财务状况及经营业绩产生影响的风险。其中，因数字技术加速演进及对可持续发展应对滞后而导致竞争优势下降的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司通过专门组织开展新领域事业的研究开发，通过企业风险投资（Corporate Venture Capital）与初创企业开展合作，并运用创新推进制度。

因大规模地震、风灾水灾、传染病流行等灾害，可能威胁员工安全，导致维持业务运营所需人员确保受阻的风险，以及分户销售、租赁、管理物业受损，威胁客户安心与安全的风险。其中，因自然灾害日趋剧烈化而导致业务无法持续的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司制定了业务持续计划（BCP），每年实施一次集团灾害对策总部设置演练，同时还完善了传染病BCP及海外用BCP。

因网络攻击、非法访问、系统故障等导致信息系统无法正常使用，或个人信息发生外部泄露时，可能引发营业活动及业务处理延迟、信用受损、销售额下降、损害赔偿费用发生等，对经营业绩产生影响的风险。其中，因网络攻击、系统故障导致信息泄露及对业务持续性产生影响的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司引入了非法访问阻断、病毒扫描、行为检测系统并进行警报监控，同时投保了网络安全保险。

因长时间劳动导致员工健康受损，人事制度不符合劳动基准法令而遭受行政处罚或人才流失，因多元人才接纳所需劳动环境完善滞后而导致人才确保困难、企业竞争力下降，以及海外分支机构违反当地劳动法令等风险，可能对经营业绩产生影响。其中，因人事制度普及及环境完善滞后，导致多元人才持续发挥作用受阻、进而妨碍人才确保的风险，被列为特别值得关注的风险。作为应对措施，公司制定并公布了D&I（多元与包容）推进方针及路线图，引入了出勤管理系统，并定期委托外部专家对人事制度的合规性进行核查。