United Super Markets Holdings Inc.3222
超市业务
以首都圈为根据地的国内最大规模超市控股公司唯一的主力业务
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（第1季度累计） | 273,635百万日元 | 234,322百万日元 | ↑ |
| 销售额（第1季度累计） | 268,079百万日元 | 229,612百万日元 | ↑ |
| 销售毛利（第1季度累计） | 74,792百万日元 | 65,471百万日元 | ↑ |
| 营业利润（第1季度累计） | △805百万日元 | 747百万日元 | ↓ |
| 经常利润（第1季度累计） | △823百万日元 | 565百万日元 | ↓ |
| 归属于母公司股东的季度净损益（第1季度累计） | △2,077百万日元 | △129百万日元 | ↓ |
| 集团店铺数（第1季度末） | 763家店铺 | 665家店铺（2026年2月期末） | ↑ |
| 总资产 | 421,464百万日元 | 379,211百万日元 | ↑ |
| 自有资本比率 | 48.8% | 52.9% | ↓ |
| 全年营业收入预期 | 1,133,200百万日元 | 963,762百万日元（2026年2月期实绩） | ↑ |
| 全年营业利润预期 | 10,000百万日元 | 5,050百万日元（2026年2月期实绩） | ↑ |
业务详情
以マルエツ、カスミ、いなげや、イオンフードスタイル4家公司为核心，在首都圈经营以食品为中心的生活相关商品销售的超市业务。截至2027年2月期第1季度末，共展开763家店铺。该业务实质上占集团整体营业收入的全部份额，为单一报告分部，且包含生鲜食品加工、熟食制造、品质管理等支援性子公司，形成垂直整合型的业务结构。
近期概况
イオンフードスタイル整合带动销售快速扩张，但成本上升致营业转为亏损
2026年3月，マックスバリュ関東整合了ダイエー关东业务及イオンマーケット，成立了イオンフードスタイル。该公司的贡献（第1季度单体营业收入43,652百万日元，较去年同期增长294%）使合并营业收入达到273,635百万日元（较去年同期增长16.8%），实现大幅增收。另一方面，受石油制品（石脑油等）影响导致的物料价格上涨及应对竞争加剧，公司以加工食品为中心强化了价格及促销措施，结果导致销售毛利率较去年同期恶化0.6%（以利润换算约减少1,600百万日元）。此外，人工费上涨及促销费、装修改造费用增加使销售管理费用达到81,154百万日元（较去年同期增长16.9%），超过销售毛利的增长幅度，导致计入营业损失805百万日元、经常损失823百万日元、归属于母公司股东的季度净损失2,077百万日元。整合相关费用466百万日元、减值损失88百万日元、店铺关闭损失准备金150百万日元等特别损失合计712百万日元也助推了净损失的扩大。第1季度期间マルエツ新开3家店铺、カスミ新开3家店铺，マルエツ关闭1家店铺、カスミ关闭2家店铺，期末店铺数达763家（其中包括因イオンフードスタイル整合而增加的95家店铺）。
主要产品
成长驱动力
- イオンフードスタイル成立（2026年3月）带来的首都圈主导地位强化以及追求超过1万亿日元规模的规模效应
- 现有店铺来客数增加（マルエツ、カスミ、いなげや各公司来店客数均较去年同期增长）
- 区域战略（Downtown、Urban、Rural三种分类）与店铺模式（100坪、300坪、500坪以上）相结合提升地区适应能力
- 通过采购整合、冷冻食品物流统一、生鲜熟食采购重新审视等结构性改革改善成本
- イオン集团共通服务（WAON POINT等）的展开与普及扩大顾客基础并推动营销活用
- 总部职能完全整合至本公司，提升决策速度、降低成本
- 物流中心共用及向イオン共通系统迁移带来基础设施成本削减
风险
- 成本推动型通胀持续导致销售毛利率下降压力（第1季度实绩较去年同期恶化0.6%）
- 人工费、物料费、促销费、装修改造费用上升导致销售管理费用增加（第1季度销售管理费用81,154百万日元，较去年同期增长16.9%）
- 首都圈内跨业态竞争加剧及消费者防御性消费意识提升，需进一步强化价格策略
- イオンフードスタイル整合所伴随的系统及职能整合成本，以及整合效果实现的不确定性（第1季度计入整合相关费用466百万日元）
- 减值损失、店铺关闭损失等特别损失风险持续存在（第1季度特别损失合计712百万日元）
- 自有资本比率下降（2026年2月期末52.9%→2027年2月期第1季度末48.8%）及有息负债增加导致财务状况恶化的风险
- 少子老龄化、人口结构变化导致首都圈内地区差异扩大，地区适应成本增加
最近更新: 2026年5月26日