业务内容
株式会社Misawa是以「摆脱刻板束缚、提出自我风格生活方式的提案」为理念，通过「unico」及「unico loom」品牌企划、销售家具、家纺、室内装饰及杂货的企业。产品的企划开发几乎全部由公司自主完成，并采用将制造委托给国内外合作工厂的SPA（自有品牌服饰专业零售商，制造零售一体化）型商业模式。
通过全国49家直营店及网上商城进行销售，主要目标客户群为重视感性与个性的20多岁中段至40多岁消费者。2024年9月退出food事业，目前将经营资源集中于unico事业。
自1998年unico品牌诞生以来，业务已从北海道拓展至九州，覆盖全国主要城市。
商业模式
公司自主完成商品企划，并将生产委托给国内外合作工厂，从而排除中间利润环节。通过全国49家直营门店和在线商店（EC）直接向消费者销售，维持品牌价值和价格控制力。
采购额为6,517百万日元（2025年1月期），相对于销售额12,606百万日元确保了毛利结构。配送成本和租金成本的上升构成盈利压力因素，另一方面公司通过提升商品构成的高附加值化及优化库存，力图改善营业利润率。
企业优势
家具・织物等几乎全部商品均由自家企划开发，展开「unico」「unico loom」两大品牌。DEMI、HILMA、EPET、KEPPI等每期投入新系列，在保持品牌形象一致性的同时持续扩充商品线。
从北海道到九州，在全国7个地区展开49家门店。以在LUMINE、LUCUA、AMU PLAZA等高客流商业设施内开店为中心，同时持续实施unico难波的扩建装修、unico冈山的迁址装修等高毛利现有门店的强化举措。
2025年1月期营业利润为325百万日元（同比增长401.0%），营业利润率达2.6%。大幅超过中期经营计划的目标值（营业利润201百万日元、营业利润率1.5%），显示出盈利改善的实效性。当期净利润也急速恢复至187百万日元（同比增长1,427.2%）。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售收入为11,626百万日元（2022期）→12,752百万日元（2027期预想），呈缓慢回升态势。营业利润在2022期达到1,005百万日元的峰值后急剧下滑，跌至2024期的65百万日元，此后2025期326百万日元、2026期236百万日元，处于恢复过程中。
最新的2027年1月期第1季度累计（2026年2月〜4月）销售收入为3,061百万日元（同比+2.5%），实现了增收，但销售管理费用同比增加+6.0%（1,556百万日元），超过毛利，导致营业亏损24百万日元。外部因素方面，汇兑损失15百万日元也助推经常亏损扩大至38百万日元。
电商销售同比+15.7%表现良好，但租金、人工成本、物流费的结构性上升以及新基干系统导入费用对收益造成挤压。
成长战略
通过加强电商与数字化、提升业务效率、选择与集中实现盈利结构改革
通过扩充SNS视频内容，强化品牌与商品宣传，扩大电商销售。2027年1月期第1季度累计电商销售额为637百万日元（同比+15.7%），增长有所加速，有助于降低对固定费用的依赖度。
为实现数字战略的高效迅速落地及提升日常业务生产率，已于2027年1月期期初导入新基干系统。短期内导入费用推高了销售管理费，但预计中长期将带来成本削减效果。
以最大化投入产出比为目的，关闭了unico静冈店和unico川崎店。通过削减门店固定费用改善盈利结构。闭店后对门店销售的影响体现在第1季度累计门店销售额2,423百万日元（同比略减）。
投放ALKU、DWELI等新系列，力图通过提高布艺、杂货等品类占比来提升客单价与销售额。商品库存较上一财年末增加115百万日元，为新商品投放的备货工作正在推进中。
于2026年6月8日向4名董事及20名员工处置普通股50,300股（每股652日元，总额约33百万日元）。旨在通过中长期企业价值提升实现人才留任与激励。
最近更新: 2026年7月17日