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OCEAN SYSTEM CORPORATION

3096东证Standard零售业

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业务内容

OceanSystem股份公司以新潟县为总部,展开超市业务(「查林杰」)、业务超市业务(神户物产FC加盟)、便当供餐业务(「Fresh Lunch39」等)、食材宅配业务(「ヨシケイ」品牌)、旅馆及其他业务等5大业务板块的食品流通集团。业务超市业务在新潟・东北・北关东・北海道・熊本等11个都道县展开直营80家门店,加上次加盟54家门店构建了广域网络。

便当供餐业务则以FC 76家门店实现全国展开,形成了将地域密着与广域展开相结合的多层次业务结构。主要客户涵盖一般消费者、企业、福利设施、学校等多个领域。

商业模式

收益的核心是业务超市(Gyomu Super)业务(销售额52,267百万日元),公司作为神戸物产株式会社的FC加盟商,在压缩采购成本的同时,通过在自有区域内发展次级加盟商(sub-FC)来获取加盟费(特许权使用费)收入,形成双重收益结构。超市业务、便当配餐业务、食材配送业务发挥互补作用,千叶工厂的受托生产以及员工食堂运营等制造与服务受托业务也成为收益来源之一。

设备投资由自有资金和租赁方式筹措,在维持财务健全性的同时推进门店扩张。

企业优势

作为株式会社神户物产的FC总部,持有11个都府县的区域授权,除直营80家门店外,还管理下属11家分FC公司的54家门店。在享受作为FC总部采购优势的同时,也获得来自分FC的特许权使用费收入,形成了双重盈利结构。

2026财年(截至2026年3月)业务超市事业销售额为52,267百万日元,约占公司总销售额的54%。

通过株式会社SANKYU ALL JAPAN,在全国范围内展开「Fresh Lunch39」FC业务,共34家FC公司、76家门店。千叶工厂新增车站便当、监制便当的委托订单,并于2026年1月开始承接面向配餐业者的冷冻小菜委托生产业务,获得新的收益来源。

便当配餐事业2026财年(截至2026年3月)销售额为10,829百万日元,利润为228百万日元,同比增长14.7%。

2026财年(截至2026年3月)末自有资本比率为48.3%(较上一财年上升1.8个百分点),净资产合计为12,141百万日元。经营活动现金流为2,403百万日元,现金及现金等价物维持在4,340百万日元。公司已建立通过多家金融机构借款的稳定融资体系,保留了充足的开店投资余力。

ENVALITH 视角

2026年3月期实现销售额96,055百万日元(同比增长5.5%),达成连续5期增收,但销售费用及一般管理费为19,376百万日元(同比增长5.4%),增速超过销售额增长,营业利润率维持在与上期相同水平的1.9%。人工费、物流成本、数字化投资等固定费用的增加成为利润率改善的结构性障碍,销售规模扩大难以直接转化为利润增长的体质仍在持续。

销售额中54.4%由业务超市业务构成的结构未发生变化,该业务的竞争环境变化及与神戸物产株式会社的合同条款变更,均存在直接影响整体业绩的风险。旅馆及其他业务的分部亏损扩大至143百万日元(上期为111百万日元),下一期「热烈中华食堂日高屋」计划新开4家门店能否对收益改善做出贡献值得关注。

此外,特别损失中计入了253百万日元的减值损失(便当供餐・超市业务・旅馆业务),既有资产盈利能力下降的问题已经显现。

2027年3月期合并业绩预期为销售额102,600百万日元(同比增长6.8%)、营业利润2,169百万日元(同比增长21.4%)、当期净利润1,513百万日元(同比增长32.2%),预计将实现大幅增利。业务超市新开6家门店、迁移1家门店,以及「日高屋」新开4家门店将成为增长驱动力,但原油价格上涨、石化产品供应不稳定、异常气候导致生鲜商品涨价等外部因素存在冷却消费意愿的风险,能否达成预期仍存在不确定性。

成长战略

面向中期经营计划最终年度(2027年3月期),通过积极拓展业务超市及日高屋门店,力争实现销售额突破1,000亿日元

计划在下一期(2027年3月期)新开6家门店、迁址1家门店。同时积极推进既有店铺的改装,通过扩大销售株式会社神户物产的自有品牌(PB)商品以及开展大型促销活动,力求实现客流量与客单价的双重提升。以当期末直营80家店铺为基础,力争进一步扩大规模。

已于2025年10月与株式会社Hidday日高(ハイデイ日高)签订加盟合同,并于2026年4月实现日本海沿岸首店开业(新潟站万代口店)。下一期计划共开设4家门店,预期将成为旅馆及其他业务板块缩减亏损并实现扭亏为盈的关键驱动力。

自2026年1月起开始承接供餐企业用冷冻熟食的受托制造业务。千叶工厂受益于车站便当及监制便当新受托客户的增加,本期该板块销售额同比增长8.9%、利润同比增长14.7%。今后将继续推动新潟县内专门学校用「校园午餐(スクールランチ)」的使用推广。

作为中期经营计划的重要支柱,公司正加强业务效率化与数字化方面的举措。食材宅配业务已通过优化配送路线实现效率改善。在企业内食堂・学校供餐等受托运营方面,也将通过提升门店管理效率与生产率,力争改善销售管理费用占比。

最近更新: 2026年7月19日