JASON CO.,LTD.

随着抑制食品损耗导致厂商流通量削减，以及物价上涨导致从综合批发商、商社的采购单价上升，以低价进行临时采购的机会减少的风险已经显现。作为主力商品的瓶装饮料方面，合并子公司尚仁沢饮料株式会社通过新建仓库、构建满负荷生产体制来谋求稳定供应，但若临时采购机会持续减少，将导致采购价格上涨进而推高销售价格，动摇以EDLP为核心的低价战略根基，可能对经营业绩产生重大影响。

「Jason」经营的商品与便利店、药妆店、100日元店、超市多有重叠，加之电商市场的急速扩张，跨业态的竞争风险已经显现。公司通过彻底推行低成本运营及持续投入自有品牌商品、合资（JV）商品加以应对，但若在销售价格竞争中失去优势，可能招致销售额减少及收益恶化。

公司以居抜（原样承租）物业为中心推进开店，但受不动产市场状况恶化影响，居抜物业减少的风险已经显现。目前直营店为115家（千叶、埼玉、东京、茨城、群马、栃木1都5县），拟开店区域限定于茨城县筑波未来市及埼玉县日高市两处物流中心2小时以内的配送范围内，若发生居抜物业不足或租金条件不匹配的情况，将不得不变更开店计划，可能导致未来销售额增长无法达到预期。

因竞争加剧导致的盈利能力下降，以及新开店铺未达事业计划的风险已经显现，同时因不动产市场变化引发的土地等公允价值下跌风险也潜在存在。公司以单店为单位进行分组并实施减值判定，若存在营业损益较事业计划严重偏离的店铺，则可能计提减值损失，对经营业绩产生影响。公司通过彻底推行低成本运营及投入自有品牌商品、合资（JV）商品来维持盈利能力。

公司以合并子公司尚仁沢饮料株式会社生产的「尚仁沢天然水」为中心，通过外部委托及并购拓展新的自有品牌（PB）商品开发以追求高毛利率，但存在因意外事态导致产品停产、以及自有品牌商品销售不振、依赖度上升的潜在风险。公司通过彻底落实生产设备的定期维护及加强新自有品牌商品信息收集来应对，但若发生停产，将导致「Jason」门店的销售机会丧失，可能对经营业绩产生影响。

公司自主开发了商品自动补货订购系统「JIOS」及JPOS收银系统，但若发生勒索软件等网络攻击、非法入侵或员工失误导致的网络故障，将导致店铺运营受阻、自有IT系统无法维持的潜在风险。公司通过强化日常监控体制及完善备份体制等安全对策加以应对，但若发生系统停机等意外事态，将产生大额IT投资或高额维护费用，可能不得不变更以削减IT成本为前提的经营战略。

受零售行业用工环境变化影响，包括兼职员工在内的优秀人才招募难度加大的风险潜在存在，可能导致公司无法确保扩大事业规模所需的人员。公司通过加薪改善待遇及开展包括中途招聘在内的多元化招聘活动加以应对，但若新员工招聘未达计划，或负责商品采购的优秀员工离职，可能通过招聘费用增加及商品采购停滞对经营业绩产生影响。

受日元贬值长期化等因素导致进口成本上涨的背景影响，电费及燃料费用不断上升，维持公司集团核心优势——低成本经营正面临严峻挑战的风险已经显现。公司通过在门店彻底节电、重新审视电价单价，以及深化自有物流的配送效率来加以应对，但若进口成本及能源成本进一步上涨，将直接导致营业利润减少，可能对经营业绩产生影响。

由于公司门店、物流中心及饮用水生产工厂集中在首都圈1都5县展开，若大型台风、集中暴雨等自然灾害集中袭击首都圈地区，将存在不得不停止门店运营的潜在风险。公司通过投保财产保险加以应对，但若发生大规模自然灾害，将导致门店暂时关闭、装修费用增加，以及物流中心停运导致商品供应能力下降、因缺货造成销售机会丧失，可能导致销售额大幅减少。

95%以上的「Jason」门店及物流中心为租赁物业，若因出租方原因导致合同不续签，即便是业绩良好的门店也将不得不关闭，可能成为销售额减少的因素。此外，就已交付给出租方的押金以及分期返还期限最长达20年的保证金（建设协助金），存在因出租方破产等原因而无法回收的潜在风险，若发生此类情况，可能通过计提坏账损失对经营业绩产生影响。