业务内容
Jason Co., Ltd. 以“成为支撑人们生活的基础设施（社会基础）”为企业理念，主要从事消耗频率较高的生活必需品综合零售业务。公司于1984年在埼玉县和光市开设第1号门店，目前在千叶、东京、埼玉、茨城、栃木、群马这1都5县直营115家门店。
公司以服装服饰及家居用品、日用品及家庭用品、食品、酒类为主要商品部门，其中食品约占销售额的67%。作为合并子公司，公司拥有负责商品采购的Spiral株式会社，以及负责自有品牌（PB）饮用水生产的尚仁沢饮料株式会社，以集团3家公司的体制开展业务。
公司在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
以「Everyday Low Price（EDLP）」和「Short Time Shopping」为理念，原则上不进行传单特卖，持续诉求恒常性低价格。通过自主开发的商品自动补货订货系统「JIOS」、自建物流中心2处、自有品牌饮料制造工厂（尚仁泽饮料）实现IT、物流、制造的内制化，从而削减成本。
利用与供应商的长期合作关系开展JV商品及临时采购，实现绝对性的低价格，并以居抜（沿用原有装修设备）物业为主的低成本开店方式抑制固定费用。
企业优势
商品自动补充订货系统「JIOS」、自主开发的JPOS收银系统、守谷及狼山日高两处物流中心的配送完全自营化，以及子公司尚仁泽饮料公司对自有品牌饮料生产的内部化。2025年2月新仓库竣工，进一步强化了物流体系。公司正在构建同时实现成本削减与质量管理的垂直整合型运营基础。
以栃木县名水百选之一「尚仁泽涌水」为原料的自有品牌商品「尚仁泽天然水」及「弹跳强碳酸水」持续保持超出最初计划的良好销售势头。子公司尚仁泽饮料公司通过大幅增产实现了制造成本的降低，2025年2月新仓库竣工也改善了物流体系。自有品牌商品已成长为带动公司整体业绩的收益支柱。
公司在千叶、东京、埼玉、茨城、栃木、群马1都5县展开115家直营门店。截至2026年2月期末，净资产合计为6,300百万日元，自有资本比率约为58%，财务健全性较高，设备投资均以自有资金支付，经营层明确表示不存在财务方面的课题。经营活动现金流实现589百万日元的净流入。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年2月期的26,275百万日元缓步扩大至2025年2月期的28,298百万日元后，2026年2月期为28,605百万日元，呈横盘走势。营业利润从2022年2月期的872百万日元起连续5期恶化，至2026年2月期降至201百万日元，同期录得净亏损202百万日元。
2027年2月期第1季度（2026年3月〜5月）销售额为7,399百万日元（同比+7.7%），营业利润为153百万日元（同比+4.5%），转为增收增益，显示出触底的迹象。增收因素包括自有品牌商品表现良好、JV（JASON Value）商品采购环境改善、以及Sun Mall（子公司）销售额的贡献。
从外部环境来看，物价持续上涨导致的节约意识增强，对EDLP业态形成利好，但能源价格上涨、人工成本上升以及美国贸易政策的影响仍是下行风险因素。全年预期维持销售额29,000百万日元、营业利润210百万日元不变。
成长战略
通过强化PB商品、三毛尔协同效应及淘旧建新方针实现收益恢复与门店网络扩张
子公司尚仁沢饮料的增产体制已趋于稳定，确保了稳定的收益。在2027年2月期第1季度，来自广泛客户群体的支持持续存在，对合并业绩做出了较大贡献。今后将继续推进自有品牌商品的经营强化。
在按原计划推进管理体制强化的同时，两公司之间实施了商品供应。在2027年2月期第1季度，三毛尔的销售额计入合并报表，对增收做出了贡献。目前正在加速协同效应的创造。
持续推进关闭亏损门店与新开门店相结合的淘旧建新方针。2026年5月31日关闭1家门店，直营门店数变为116家。继续推进向盈利能力更高的门店网络转型。
以JV（Jason Value）商品为首的采购环境在2027年2月期第1季度总体好转。凭借独特的集货努力所恢复的低价采购能力，对增收增益做出了贡献，今后将继续强化相关体制。
最近更新: 2026年7月17日