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HIRAKI CO.,LTD.

3059东证Standard零售业

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HIRAKI CO.,LTD.3059

业务内容

平木株份公司自1961年从鞋类零部件制造起步,如今以自主策划开发的鞋类·鞋履商品(直接进口商品)为核心,通过邮购业务、店铺销售业务、批发销售业务三大板块开展服装、日用杂货等业务。合并子公司上海平木福客商业有限公司负责在中国进行商品采购,为集团整体的商品供应提供支持。

主要客户为价格导向型的普通消费者,公司通过目录及电商渠道开展邮购业务,并借助以京阪神地区为中心的实体店铺(截至2026年3月末含18家鞋类专卖店),面向广泛年龄层的消费者展开营销。公司于2006年在东京证券交易所二部(现标准市场)上市。

商业模式

公司拥有从商品企划到委托生产、销售的一体化体制,主要通过利用中国的委托生产厂商实现低价商品。邮购业务通过目录和电商直销确保较高的销售毛利率,店铺销售业务则以综合折扣店和鞋类专卖店两种形态吸引顾客。

批发业务通过面向大型零售商、量贩店的OEM供货来补充销售渠道。提高自有品牌商品比例是改善盈利能力的关键所在。

企业优势

以1961年的鞋类零部件制造为起点,构建了从企划、开发、海外委托生产到销售的一体化经营体系。公司自主开发了「SP-ON(可站立穿着)」等功能诉求型原创商品,2026年3月期通过邮购和门店合计销售约19万双的业绩,显示出商品开发能力的持续积累。

自2016年开设第1家鞋类专卖店以来,截至2026年3月末已在京阪神地区展开18家门店。仅2026年3月期就新开5家门店,持续的开店业绩使其发挥了地域密集型销售网络的作用。门店销售业务的销售额为6,535百万日元,构成集团最大的业务板块。

公司拥有邮购(5,220百万日元)、门店销售(6,535百万日元)、批发销售(141百万日元)三大业务板块,通过渠道分散降低了对特定销售渠道的依赖。邮购渠道利润率高、门店渠道具备客流吸引力、批发渠道承担OEM供货职能,各渠道的角色分工共同提升了商品销售能力。

ENVALITH 视角

通信销售事业的销售额在2026年3月期急跌至5,220百万日元(同比下降15.0%),并转为31百万日元的分部亏损。促销商品表现不佳、秋季高温导致秋冬商品销售乏力、以及价值诉求力的欠缺等因素叠加所致。

作为外部环境因素,消费者防御性消费意识的增强构成逆风,集团整体销售额已连续5期下滑(2022期15,199百万日元→2026期11,895百万日元)。要实现下一期预期12,500百万日元(同比增长5.1%)的反转,通信销售事业的复苏不可或缺,但目前来看其可能性较低。

2026年3月期营业亏损为320百万日元,较前期(3百万日元)大幅恶化。尽管公司削减了广告宣传费、销售运费等(销售管理费合计5,608百万日元,前期为5,857百万日元),但仍无法抵消销售额下降8.2%(减少1,064百万日元)所导致的毛利下降(减少565百万日元)。

固定成本结构偏重的问题已显露,要实现下一期150百万日元的营业利润预期,需同时实现销售复苏与进一步的成本削减。

2026年3月期减值损失为23百万日元(较前期607百万日元大幅缩减),特别损失的影响有所减轻。另一方面,归属于母公司股东的当期净亏损为426百万日元(前期为771百万日元),连续2期出现大额亏损。

留存收益减少至4,441百万日元(前期为4,965百万日元),每股净资产也降至1,232日元92钱(前期为1,331日元80钱)。股息维持全年20日元,但在亏损状态下继续派息将进一步侵蚀净资产,其可持续性需予以关注。

成长战略

通过“彻底推行低成本经营”和“为未来奠定基础”力争实现盈利转换

通过重新审视开发体制缩短交付周期并强化自有品牌商品,同时利用社交媒体等强化广告投放以增加电商网站的引流。基于数据分析优化商品目录构成与配送方式,推动广告宣传费的高效运用。

以2026年3月期新开设5家鞋类专卖店的业绩为基础,推进专卖店模式的标准化及持续开店。通过在全店扩大自有品牌商品销售,力争提升毛利率。同时并行推进岩冈本店各设施的活性化及提高活动举办频率以营造热闹氛围。

在下期基本战略“彻底推行低成本经营”方针下,推进固定费用削减及业务效率化,构建精简的经营体质。基于2026年3月期销管费同比削减248百万日元的业绩,力争进一步改善成本结构。

在增加与主要客户交易的基础上,推进开拓毛利率较高的大型批发新客户及强化ODM营业。力争使2026年3月期销售额141百万日元、分部亏损3百万日元的收缩型批发业务实现盈利转换。

最近更新: 2026年7月19日