Choei Inc.

租赁住宅需求容易受到经济形势及就业环境的影响，若因经济衰退或公寓供给过剩导致不动产市场行情停滞・下跌，将通过入住率及租金水平的下降导致管理收入・租金收入减少。由于该风险波及房地产管理事业及房地产租赁事业双方，对经营业绩及财务状况的影响程度较大。作为应对措施，公司根据各区域的需求动向实施具有竞争优势的翻新改造，并采取对人口减少影响较小地区的投资战略。

公司在全国各地拥有管理物业及自有物业，存在因日益严重的风灾水灾・地震等自然灾害以及火灾・恐怖袭击等人为灾害导致物业受损・灭失・劣化的风险。这将导致管理收入・租金收入减少，且对于自有物业，还将产生修复费用负担，从而对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司通过全面投保财产保险及区域分散，力求将受灾风险降至最低。

公司通过取得宅地建物交易业务许可证、租赁住宅管理业者登记、一般建筑业许可证等多项许可认证开展业务，若因某种原因导致许可认证被取消，将直接妨碍公司的经营活动。此外，若不动产・建筑相关法令及税制发生修改、废止或新设，可能对公司的经营战略及经营业绩产生影响。作为应对措施，公司由相关部门及公司内外专家把握法规修订信息，并建立了通过每季度召开的风险管理・合规推进委员会进行信息共享的体制。

公司自有物业购置资金全部通过金融机构借款筹措，有息负债比率明显高于一般认为适当的水平。利率的急剧上升将通过利息支出增加直接影响经营业绩及财务状况，且若难以满足收益率标准购置物业或难以筹措资金，也将阻碍公司按计划购置物业。作为应对措施，公司通过提升出租率・调整租金设定来消化成本，引入可应对利率上升的合同条款，并持续监测利率动向。

公司持有及管理的不动产中单身人士用房占比较高，且大多位于学生人口较多的京都府，因此随着18岁人口减少导致学生数量下降，可能加速单身人士用租赁物业的供给过剩风险。这可能导致租金下调及空置率上升，进而使租金收入及管理收入减少。作为应对措施，公司积极招揽外国留学生，并设立外国人对接部门以开拓新的市场细分。

作为创始人的代表董事长田修先生，在经营方针・战略决策乃至新业务开拓等方面发挥着重要作用，若其业务执行出现困难，可能对经营业绩及财务状况产生影响。在2025年6月股东大会后召开的董事会上，代表董事已改为多人制，正在推进摆脱对创始人的依赖。同时，公司通过明确公司内部决策流程及职责分工，力求构建持续・稳定的经营体制。

公司持有资产中租赁用不动产占较大比例，若不动产市场行情大幅恶化导致持有资产的公允价值大幅下跌，则适用减值会计处理可能导致确认大额损失。作为应对措施，公司在购置物业时进行尽职调查并制定收支计划，购置后持续分析收支计划与实际业绩的差异，并通过提升入住率等措施持续维持及提升资产价值。

公司持有并管理业主・住户等个人信息以及合作方的营业信息・经营信息，若因电脑病毒感染或服务器遭受非法访问导致信息泄露・丢失，将产生信誉受损・损害赔偿请求・业务中断・恢复费用等问题。作为应对措施，公司通过将核心系统云化以分散风险，利用EDR进行检测预警，并构建24小时监控体制，强化对非法访问及恶意软件感染的应对能力。

公司持有及管理的不动产大多集中于京都府，若京都市景观条例等地区特有法规趋严，将产生相应的应对费用，此外该地区发生地震・灾害或地区经济恶化，将直接导致管理收入・租金收入减少。作为应对措施，公司通过在近畿・中部・关东・九州进行区域分散，力求实现风险的平均化。

房地产管理事业的增长在很大程度上依赖于专业人才的引进与培养，若未能充分获取所需人才或出现员工大量流失，可能对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司除加强招聘竞争力・改善待遇・完善公司内部环境外，还通过引入确定缴费型企业年金制度及面向员工的限制性股票报酬制度等，致力于提升人才留存率。