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独栋住宅销售占合并销售额的大部分，受经济景气、利率、地缘政治风险、住房税制、地价走势等诸多因素影响，住房需求存在波动风险。这些波动可能直接影响业绩及财务状况。作为应对措施，公司持续监测房地产市场行情、人口结构及景气感，并推进通过数字营销提高获客效率。

本合并会计年度末，待售房地产及在建待售房地产占总资产的73.5%，若因经济环境变化导致难以按预期价格销售，可能因降价销售导致利润减少及产生大额存货评估损失。此外，库存持有期限延长、客户住房贷款审查被否导致无法交付、以及收益地产・住宅展示场发生减值损失，均可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司对库存持有比率・库存周转率进行监测，并及时调整销售价格。

本合并会计年度末，合并有息负债余额为19,394,191千日元（折算约为19,394百万日元），有息负债占总资产的比率高达55.2%。若因利率水平变动或金融政策急剧变化导致难以充分融资，可能对业绩、财务状况及事业发展产生影响。作为应对措施，公司维持并加强与金融机构的关系，并严格监测资金用途。

由于地缘政治风险显现、供需波动及汇率变动，存在木材、建材、住宅设备等采购成本上升、交货延迟或采购困难的风险。若难以降低成本或调整销售价格，或建筑物完工・交付出现延迟，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司推进采购渠道的多元化・分散化及合作关系强化，研究替代品，并完善工程承包合同条款。

因周边市场价格波动，可能出现以高于市场行情的价格购入土地的情况；此外，若难以确保地段条件优越的用地、存在地域分布不均、或土地采购价格大幅上涨导致无法按计划采购用地，均可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司构建随时收集物业信息的机制，通过在东海地区与首都圈地区实现地域分散，并通过住宅・房地产的一站式服务分散风险。

主力市场爱知县定制住宅新开工户数居全国第一（2025年年度数据），需求旺盛，但同时竞争对手众多，竞争可能加剧。首都圈地区自2019年进入以来持续扩大据点，但因竞争影响导致的采购能力・销售能力下降、需求急剧下滑、以及合作公司确保困难等，均可能对业绩及事业发展产生影响。作为应对措施，公司通过扩大营业区域分散风险，并通过数字营销・一站式平台推进差异化。

在定制住宅・分售住宅的建设中，公司将大量施工业务外包，若无法充分确保外包方，或外包方经营不善・工期延迟，均可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司积极开拓新的外包方，调查其经营状况・技术实力及与反社会势力的关联，实时确认施工进度，并通过汇报会议彻底落实质量与安全管理。

若无法充分确保企业成长所必需的优秀人才，或在职人才流失，均可能对业绩及事业发展产生影响。作为应对措施，公司积极开展招聘活动，强化传承专业精神的人才培养，并通过尊重多元价值观的职场环境建设提升员工敬业度。

若《宅地建物交易业法》《建筑基准法》《城市规划法》《建设业法》《建筑师法》《国土利用规划法》等相关法令发生修改废止或新设法律法规，或出现违反法令合规要求、或新设有资格人员配置义务的情况，均可能对业绩及事业发展产生影响。公司持有特定建设业许可（有效期至2030年3月）、宅地建物交易业者执照（有效期至2027年4月）、一级建筑师事务所登记等许可认可，目前尚未发生任何撤销事由。作为应对措施，公司持续对相关法令进行事前监测，并对员工进行信息发布与培训。

代表取缔役会长古贺祐介先生及代表取缔役社长梢政树先生二人在经营方针・整体战略的决策中发挥重要作用，本集团认识到对二人的依赖程度较高。若二人因某种原因难以继续参与经营，可能对业绩、财务状况及事业发展产生影响。作为应对措施，公司正推进接班人候选的有计划培养、董事会的主动参与，以及通过权限下放与组织强化降低对个人的依赖程度。