KAGOME CO.,LTD.

预实偏差导致的利润恶化、新业务及并购的失败或延迟导致的业绩恶化及盈利机会丧失、持有资产价值下跌对盈利能力及财务状况的影响，被认定为重点风险课题。作为应对措施，经营企划室・财务会计部向董事会（每月）・经营会议（每年1次）报告进展情况，并由投资委员会实施定期监控以及政策性持股・固定资产的减值审议。

应对成长领域・新业务・海外业务领域扩张所需人才的短缺、DX及财务会计等特定专业领域的人才短缺、人才培养措施不足、以及多样性、公平与包容性（DE&I）目标未达成，被列为重点风险课题。人才开发委员会及人事部作为主管部门，正在推进招聘・培养・职业发展等人事举措、经营人才培养计划・战略性人才配置流程的设计与实施，以及关于延长退休年龄的制度修订方案的研究。

董事会及审计等委员会实效性不足、经营层使内部控制失效，被认定为战略风险，同时随着海外子公司销售额占比的提升，强化治理体系的必要性也在上升。公司已建立向董事会（每年1次）及审计等委员会（视需要）的报告体制，并通过第三方评估来确保治理的有效性。

因广告不当或客户应对失误引发的诉讼・抵制运动，以及信息披露及媒体应对不当导致的社交媒体扩散・舆情爆发，被认定为可能损害品牌形象的风险。顾客咨询窗口及公关部作为主管部门，向风险管理统筹委员会（每两月1次）报告监控情况，并定期开展媒体应对培训、完善及审视风险沟通体制。

日本国内经济衰退・需求减少、对消费者需求应对滞后导致的销售额下降，以及原材料及物资价格上涨导致的商品供应及收益减少，被认定为重点风险课题。营销总部・营业总部对竞争环境及消费者动向进行分析，将按分店・品类的销售动向报告至商品企划会议・经营会议，同时实施原材料采购的中长期稳定化措施。

汇率波动及利率变动导致的融资成本上升及资金周转恶化，被认定为社会・环境风险。财务会计部作为主管部门，通过向董事会（每季度1次）报告套期保值交易及监控情况，实施财务风险管理。

地震・水资源短缺・强降雨等自然灾害、感染病及冲突等导致的工厂停产，以及异常气候导致的原材料采购受阻，被认定为重点风险课题。公司于2025年基于假设首都直下型地震・南海海槎地震（震度6强左右）的情境开展了桌面演练，并建立了在地震发生后即刻、3天后、7天后三个阶段验证BCP有效性的PDCA循环机制。

网络攻击导致的停产・数据篡改・机密信息及个人信息泄露，以及信息管理不当导致的社会信誉受损，被认定为运营风险。信息安全委员会作为主管部门，向风险管理统筹委员会（每两月1次）报告电脑病毒感染・IT设备丢失・外部攻击件数的监控情况，并定期开展针对员工的信息泄露防范教育。

异物混入・标示错误・质量检验不完善・种子异品种混杂・非食品类质量检验不完善等导致的不合格品出货及健康损害，以及产生赔偿责任费用的可能性，被认定为重点风险课题。质量保证部・生产采购总部作为主管部门，在质量保证委员会（每月1次）及风险管理统筹委员会（每两月1次）上对不合格品・重大质量事故的发生件数及内容进行监控。

违反公司法・税法・金融商品交易法・东京证券交易所规则等重大法律法规、违反食品安全相关法规、个人不当行为及关联公司丑闻，以及在温室气体排放削减・水资源・塑料问题等环境应对方面的滞后所导致的股东及投资者负面评价、本公司及交易方发生强制劳动・骚扰等人权问题所导致的社会信任度下降，被认定为重点风险课题。财务会计部・质量保证部・合规委员会・可持续发展小组・法务部分别就各领域担任主管部门，建立了向董事会（每季度1次）・质量保证委员会・合规委员会・可持续发展委员会等多层次报告体制，同时推进人权尽职调查工作。