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S&B FOODS INC.

2805东证Standard食品

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S&B FOODS INC.2805

业务内容

艾思必食品(ヱスビー食品)创立于1923年,是一家拥有百年以上历史、专注于香辛料、香草及咖喱业务的食品制造商。公司生产并销售各类香辛料、速食咖喱、软管装产品、调理包咖喱等产品,以国内业务(销售额115,395百万日元)和海外业务(销售额13,631百万日元)双轴展开经营。

国内拥有上田、东松山、宫城三家工厂,并与多家制造子公司及原材料采购子公司协同,构建了垂直一体化的供应链体系。海外业务则通过S&B INTERNATIONAL CORPORATION、S&B FOODS SINGAPORE PTE.LTD.、S&B SPICE CANADA INC.等公司推进全球化布局。

主要客户包括三菱食品、三井物产、国分集团本社等大型食品批发商,产品面向家庭用及商用两大市场供应。

商业模式

采用从原材料采购(峯栄兴业・エスビー兴产)到制造(集团工厂・制造子公司)、销售(通过大型食品批发商)的垂直一体化管理模式。通过加强销售「Golden咖喱」「红罐咖喱粉块」「李锦记」品牌等高附加值产品,力图改善单价与利润率。

投入研究开发费1,427百万日元,持续推进香辛料・香草的功能性研究及食品加工技术的高端化,以保持与竞争对手的差异化优势。

企业优势

自1923年创业以来,公司持续开展以香辛料、香草和咖喱为核心的研发工作,积累了育种栽培技术、香气分析、功能性研究等独有技术。本期研发费用投入达1,427百万日元,在食品加工、容器包装、微生物控制、品质管理等各技术领域展开广泛研究。

公司拥有负责原材料采购的S&B兴产株式会社、峰荣兴业株式会社(2022年纳入子公司、自2026年3月期起纳入合并范围),以及负责生产的S&B大蒜食品、S&B香辛料工业等多家子公司,构建了从采购到生产的一体化管理体系。即便在原材料价格大幅上涨阶段,仍维持了稳定供应。

通过加强粉状咖喱块产品(“红罐咖喱粉块”等)以及“李锦记”品牌产品、辣油相关产品等高附加值产品的销售,销售额营业利润率由2023年3月期的4.5%大幅提升至2026年3月期的8.0%。销售毛利较上期增加23亿34百万日元,达到361亿32百万日元(较上期增长6.9%)。

ENVALITH 视角

2026年3月期营业收入129,022百万日元(同比增长4.5%)、营业利润10,318百万日元(同比增长9.3%)、当期净利润8,409百万日元(同比增长11.2%),实现了包括五年来首次增收的全部利润项目的增长。另一方面,2027年3月期预期当期净利润为8,100百万日元(同比减少3.7%),预计将出现减益。

这主要是由于本期发生了较大的特别收益(收到补偿金604百万日元等,合计1,132百万日元)所产生的反向效应,从经常利润层面来看则预计将实现增益(10,900百万日元,同比增长1.6%),因此可以认为实际盈利能力仍维持在稳定水平。

从外部因素来看,原材料价格上涨、能源价格波动及汇率变动持续构成成本压力,2026年3月期销售成本为92,889百万日元(同比增长3.5%),呈上升趋势。广告宣传费(3,425百万日元,同比增长12.8%)、薪资及津贴(5,178百万日元,同比增长5.4%)等销售管理费用也呈上升趋势。

2027年3月期原材料及物料价格预计仍将上涨,如何通过扩大营业收入来吸收成本上升是一大课题。营业收入营业利润率预计2027年3月期为7.9%(2026年3月期为8.0%),基本持平。

海外业务的分部利润率为28.4%,大幅高于国内业务(5.6%),对集团整体盈利能力的提升做出了贡献。但海外营业收入占比仅为10.6%,距离2029年3月期中期目标14.8%及长期目标(2043年)超过40%仍有较长的路要走。

此外,地缘政治风险及汇率波动等外部因素可能对海外业务业绩产生影响,需予以关注。2026年6月的经营体制革新(大久阳子新任社长、兼任CFO及海外业务主管的山崎崇弘代表董事)能否成为加速海外业务发展的契机值得关注。

成长战略

以香辛料与香草为核心,通过强化高附加值产品、拓展海外业务及构建体制,力求实现持续增长

第3次、第4次中期经营计划的核心举措。通过粉状调味块产品及「红罐咖喱粉调味块」「浓咖喱」等高附加值产品的扩大销售,改善销售毛利率。2026年3月期的销售毛利率为28.0%(上期27.4%),呈稳步提升态势。

通过针对市场特性的产品开发及营销强化,2026年3月期海外业务销售额达13,631百万日元(同比增长10.3%),分部利润率达28.4%。海外销售额占比升至10.6%。为实现2029年3月期目标14.8%及长期目标(2043年)超过40%,持续扩充海外业务据点并投资人力资本。

以「构建持续创造价值的体制」为主题,推进「发挥优势」「支撑成长」「提高效率」「巩固基础」四大重点战略。2029年3月期目标为销售额142,000百万日元、营业利润12,000百万日元、ROE超过8.0%。自2026年6月起引入CxO体制,以加快决策速度。

自2026年3月期起将峯荣兴业株式会社纳入合并子公司(合并范围变更)。因合并范围变更,现金及现金等价物增加1,936百万日元,并对资本公积金、留存收益产生贡献(合并范围变动2,540百万日元)。通过强化原材料采购的垂直整合,提升供应链稳定性。

最近更新: 2026年7月19日