TSUBURAYA FIELDS HOLDINGS INC.

在同时推进IP·事业投资、海外拓展、自主策划·制造等多个增长主题的过程中，若无法对集团整体的经营战略、资源分配及投资判断实施统一管理，可能导致经营资源分散、不良投资持续、资本效率下降等问题。作为应对措施，公司在集团各公司协作的基础上贯彻经营方针，致力于围绕

若以奥特曼（Ultraman）IP为首的主要IP使用许可合同到期或条件变更、新IP获取机会丧失、或第三方侵犯知识产权等情况发生，可能通过商品策划延迟、销售机会丧失、品牌价值下降等途径对业绩及企业价值产生影响。随着以中国为首的海外业务拓展扩大，各地区权利保护及合同管理的复杂性也在增加，公司以兼顾

在娱乐机器业务中，持续推出畲销机型是成长投资资金的来源，但若因需求变动、消费者偏好变化、不符合适用标准等原因导致销售台数低于计划，则可能通过销售额及利润下降，导致资金创造能力降低。在内容＆数字业务中，需求预测、库存管理、质量管理方面的不足也存在导致库存评估损失或销售机会丧失的风险，公司正推进商品开发与销售流程的标准化，并通过数据运用降低对个人经验的依赖。

随着自主策划·制造及自有品牌（PB）商品比例的扩大以及海外业务的拓展，供应链的复杂性正在增加，对特定地区零部件采购的依赖以及地缘政治风险、自然灾害导致供应网络不稳定的问题令人担忧。若采购、质量管理、法律法规遵守方面出现问题，可能通过供应中断、生产停止、交货延迟、销售机会丧失等途径对品牌价值、盈利能力及投资余力产生影响，公司以采购来源多元化及销售渠道完善作为应对措施。

AI/DX被定位为支撑事业组合优化及提升投资决策精度的经营基础，但若数据基础设施建设及数字技术应用未能按计划推进，则需求预测、库存管理、业务效率提升等方面的高级化可能延迟，导致竞争力下降。此外，若AI使用相关的公司内部规则、权利处理及个人信息管理不完善，也存在发生信息泄露或知识产权侵权的风险，公司正推进集团范围内的AI·数据·IT基础设施建设及AI治理强化。

随着电商、客户数据管理、IP信息管理等业务的扩大，信息管理的重要性日益提升，若发生外部网络攻击、内部违规行为、系统故障等情况，可能通过机密信息、个人信息、IP相关信息泄露以及电商网站停运、业务中断、赔偿负担等途径对业务持续性、业绩及企业价值产生影响。鉴于包括委托方及供应链在内的攻击面正在扩大，公司以集团范围内信息安全管理的统一化及员工教育的彻底推行作为应对措施。

随着全球化拓展及成长投资规模扩大，经营决策的复杂性与所需速度均有所提升，若对特定职务人员或负责人产生过度依赖，则该人员缺席或发生意外情况时可能对决策及业务执行造成障碍。作为应对措施，公司通过分离监督与执行职能、强化董事会监督功能、以及通过授权提升决策质量与速度，同时建立独立董事及外部董事占半数的治理体制。

随着海外业务及新业务拓展，与各利益相关方的接触点不断增加，加之社交媒体等信息传播速度加快，若发生违规事件、信息披露不足或信息发布内容不当等情况，可能通过降低客户与投资者信任、减少盈利机会、恶化融资环境等途径，对业绩及企业价值产生广泛且长期的影响。公司以通过集团可持续发展委员会推进可持续发展经营，以及积极披露财务与非财务信息作为应对措施。

在推进海外业务拓展及新领域业务的过程中，特定领域专业人才的确保与培养是战略执行的前提，若因专业人才争夺加剧或核心人才流失等原因导致人才确保与培养未能按计划推进，则可能导致事业推进力下降及成长战略延迟或停滞。作为应对措施，公司基于中长期人才战略推进所需人才的确保与培养，加强负责海外据点建设及商品开发的核心人才队伍，并通过丰富非货币性报酬及福利待遇来提升员工幸福感（Well-being）。

主要集团公司的总部职能及经营资源集中于东京圈，若发生首都圈直下型地震、南海海槽地震、传染病扩散等突发事件，导致总部职能、信息系统、物流、生产委托方及海外关联方之间的协作出现障碍，则可能通过商品供应中断、恢复周期延长、决策延迟等途径对业绩及企业价值产生影响。公司以完善突发事件发生时的指挥命令体系、健全业务持续计划（BCP）以及强化集团各公司间的协作作为应对措施。