SANKO MARKETING FOODS CO.,LTD.2762
SANKO MARKETING FOODS（单一分部）
餐饮业务与水产六次产业化一体化运营的单一分部企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（2026年6月期第3季度累计） | 8,142百万日元 | 7,473百万日元（前年同期） | ↑ |
| 营业损失（2026年6月期第3季度累计） | △460百万日元 | △443百万日元（前年同期） | ↓ |
| 经常损失（2026年6月期第3季度累计） | △435百万日元 | △416百万日元（前年同期） | ↓ |
| 归属于母公司股东的季度净损失（2026年6月期第3季度累计） | △529百万日元 | △446百万日元（前年同期） | ↓ |
| 营业收入（2026年6月期全年预期） | 10,577百万日元 | 9,679百万日元（2025年6月期全年实际值） | ↑ |
| 营业损失（2026年6月期全年预期） | △637百万日元 | △666百万日元（2025年6月期全年实际值） | ↑ |
| 总资产（2026年6月期第3季度末） | 2,636百万日元 | 2,430百万日元（2025年6月期末） | ↑ |
| 净资产（2026年6月期第3季度末） | 186百万日元 | 320百万日元（2025年6月期末） | ↓ |
| 自有资本比率（2026年6月期第3季度末） | 7.1% | 13.0%（2025年6月期末） | ↓ |
| 店铺数（2026年6月期第3季度末） | 直营63家店铺（其中受托运营15家店铺）、国内加盟2家店铺 | 直营64家店铺（2026年6月期中间期末） | ↓ |
| 店铺销售额（2026年6月期第3季度累计） | 3,176百万日元 | 2,927百万日元（前年同期） | ↑ |
| 六次产业化销售额（2026年6月期第3季度累计） | 4,757百万日元 | 4,359百万日元（前年同期） | ↑ |
业务详情
以首都圈为中心展开大众酒馆「赤丸屋（Akamaruya）」等餐饮直营店铺，同时构建由丰洲大批发商（综合食品）、滨松中间批发商（综合食品东海）与自营SANKO船队相结合的水产供应链。以「从渔民处全量收购→沼津加工厂进行增值加工→销往直营店铺、电商及法人渠道」的「水产六次产业化」模式作为增长基础，正处于业务结构转型阶段。2026年6月期第3季度累计（9个月）营业收入为8,142百万日元（同比增长8.9%）。由于属单一分部，未披露分部别财务信息，仅披露业态别销售额。
近期概况
营业收入同比增长8.9%，但因前期成本增加导致亏损幅度扩大
2026年6月期第3季度累计（2025年7月至2026年3月）营业收入为8,142百万日元（同比增长8.9%），实现营收增长。另一方面，因新店开设、业态转型、SANKO船队组建、东海地区业态转换等前期成本产生，营业损失扩大至460百万日元（前年同期为443百万日元）。作为特别损失，计提减值损失59百万日元及店铺关闭损失准备金13百万日元，季度净损失扩大至529百万日元。部分新店铺因人才短缺及商圈环境变化陷入亏损，公司已实施停业、关店及业态转型等措施。2025年12月单月公司单体录得经常利润，业绩改善出现一定迹象。公司已修订全年业绩预期，将营业收入调整为10,577百万日元、营业损失调整为637百万日元。同时将SANKO INTERNATIONAL（现BESTIE INTERNATIONAL）从合并范围中剔除。
主要产品
成长驱动力
- 深化水产六次产业化模式：通过SANKO船队（转向按量计价制）、综合食品、综合食品东海的垂直整合供应链，实现成本控制及创造附加价值
- 积极开设新业态店铺：以利用原有店铺装修的低投资模式，展开Tobikkiri鲜鱼、金枪鱼与寿司与鲜鱼等具有水产协同效应的业态
- 拓展电商及自有品牌销售渠道：凭借在乐天市场的获奖成绩，提升「Fiiiiimo」等自有品牌水产加工品的知名度并贡献销售额
- 通过业务合作强化销售渠道及功能：与津田食品株式会社（千叶地区物流）、Carry On株式会社（社交媒体营销、「鱍一番」运营支持）、大治株式会社（果蔬配送网络、冷链）展开合作
- 扩大官公厅食堂受托业务：以无需固定投资的受托模式构建稳定的收益基础（在埼玉新都心地区新开店铺）
- 重组水产六次产业化模式框架：从收益波动风险较高的渔业及水产加工业务部分撤出并缩减规模，转向合作关系，将经营资源集中于餐饮店铺开设及并购
- 引入RPA提升后台效率：自2026年1月起在水产业务领域的纸质单据处理等环节引入RPA，推进降低总部间接费用
风险
- 持续营业亏损：截至上一财年已连续8期录得营业亏损（合并口径连续4期），存在对持续经营假设产生重大疑虑的事项
- 前期投入成本长期化：新店开设、业态转型、SANKO船队组建、东海地区业态转换等成本先于收益改善发生，使亏损幅度扩大
- 新店铺开业进度滞后：由于严重的人才短缺导致人员配置困难，以及店铺选址商圈环境变化，部分新店铺业绩大幅低于原计划并陷入亏损
- 财务基础迅速恶化：自有资本比率由2025年6月期末的13.0%降至2026年6月期第3季度末的7.1%，净资产也由320百万日元减少至186百万日元，持续依赖认股权证行使及第三方增资进行融资
- 发生减值损失及特别损失：本第3季度累计期间录得减值损失59百万日元、店铺关闭损失准备金计提13百万日元等，特别损失合计达83百万日元
- 原材料、人工及能源成本上涨：餐饮业务成本上升挤压毛利率（本第3季度累计销售成本率为67.1%）
- 地缘政治风险及出口环境变化：水产出口交易易受地缘政治风险及贸易政策影响，经济环境的不确定性持续存在
最近更新: 2026年5月15日