Hokuyu Lucky.,Ltd.2747
北雄Lucky株式会社（超市业务・单一板块）
以北海道为根据地、以食品为核心的地区密集型超市业务
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入（2027年2月期第1季度累计） | 9,039百万日元 | 9,039百万日元（前年同期） | — |
| 营业损失（2027年2月期第1季度累计） | △43百万日元 | △36百万日元（前年同期） | ↓ |
| 经常损失（2027年2月期第1季度累计） | △54百万日元 | △43百万日元（前年同期） | ↓ |
| 季度净损失（2027年2月期第1季度累计） | △44百万日元 | △43百万日元（前年同期） | ↓ |
| 自有资本比率 | 32.9% | 34.0%（2026年2月期末） | ↓ |
| 总资产 | 17,581百万日元 | 17,385百万日元（2026年2月期末） | ↑ |
| 净资产 | 5,791百万日元 | 5,916百万日元（2026年2月期末） | ↓ |
| 每股净资产 | 4,582.46日元 | 4,680.89日元（2026年2月期末） | ↓ |
| 全年营业收入预期（2027年2月期） | 37,600百万日元 | 37,199百万日元（2026年2月期实际） | ↑ |
| 全年营业利润预期（2027年2月期） | 360百万日元 | 229百万日元（2026年2月期实际） | ↑ |
业务详情
以生鲜食品为中心，兼营一般食品及家庭服装的北海道地区型超市业务。以札幌市及其周边地区为主力市场，在道东、道北、道南、后志地区共展开33家门店。以50岁以上的老年层为主要客户群，同时也致力于开拓30〜40岁的家庭客户群。在企业理念“力争成为日本品质最高的超市”指导下，通过6MD商品政策（Tasty Lucky、Natural Lucky等）推进差异化战略。
近期概况
第1季度营业收入持平，但因毛利率下降及费用增加，亏损同比扩大
2027年2月期第1季度（2026年3月〜5月）营业收入为9,039百万日元，与去年同期基本持平。另一方面，销售毛利同比减少24百万日元至2,436百万日元（销售毛利率27.6%，同比下降0.3个百分点）。销售管理费用方面，折旧费用增加14百万日元、配送费增加3百万日元，但水电煤费用减少32百万日元、薪资减少5百万日元，合计为2,541百万日元，同比减少17百万日元。结果，营业损失扩大至43百万日元（去年同期为36百万日元），经常损失扩大至54百万日元（去年同期为43百万日元）。作为特别损失计提了6百万日元的减值损失。全年业绩预期（营业收入37,600百万日元、营业利润360百万日元）保持不变，目前正在推进基于2027年2月期至2029年2月期中期三年经营计划的6项举措。
主要产品
成长驱动力
- 深化6MD商品政策（尤其是Tasty Lucky、Natural Lucky）以实现与竞争对手的差异化并提升客单价
- 提升Lucky生鲜・熟食中心的产能利用率，扩大商品供应并放大成本削减效果
- 通过社交媒体、门店菜品建议视频及d积分的运用，提升家庭客户群（30〜40岁）的门店忠诚度
- 全门店自助结账引入完成、商品自动订货等业务自动化，彻底推行低成本运营及人力成本优化
- 以水电煤费用削减（本季度同比减少32百万日元）为代表的成本结构改善，强化盈利能力
风险
- 物价上涨长期化导致消费者节约意识及低价倾向进一步增强，对毛利率造成下行压力
- 人工成本、物流成本、能源成本持续上涨导致盈利受压（折旧费用同比增加14百万日元）
- 北海道地区门店过剩状态加剧，加之与药妆店、网络超市等异业态的竞争日趋激烈
- 美国关税政策、汇率波动等地缘政治风险导致原材料价格波动
- 减值损失发生风险（本季度计提6百万日元）以及固定资产老化问题
- 自有资本比率呈下降趋势（2026年2月期末34.0%→2027年2月期第1季度末32.9%）带来的财务状况恶化风险
最近更新: 2026年5月26日