业务内容
CAN DO股份有限公司是一家成立于1993年的百元均一价零售连锁企业。以日用杂货、加工食品为主，在全国展开连锁经营，截至2025年2月期末，运营直营店894家（含委托店）、FC加盟店439家、海外FC店7家，合计1,340家门店。
2022年1月成为永旺株式会社（AEON）的合并子公司，正在推进利用集团协同效应的增长战略。公司业务涵盖商品的策划、采购，直营店零售销售，FC加盟店批发销售，以及向海外零售商的批发销售，是一体化运营的单一分部企业。
主要客户为不分老幼男女的广泛生活消费者群体，以
商业模式
销售额中，直营店零售销售（72,915百万日元）占比87.4%，FC加盟店批发销售占10.8%（9,009百万日元），其他（海外批发等）占1.8%（1,454百万日元）。商品以日用杂货（销售构成占比87.5%）和加工食品（12.3%）为主。
采购总额为51,861百万日元，对应销售额为83,380百万日元。通过新店投资（2026年3月期设备投资额为2,472百万日元）扩大销售渠道，形成同时追求规模效益带来的成本效率化与销售增长的结构。
企业优势
截至2026年2月期末，公司展开直营店894家、FC加盟店439家、海外FC加盟店7家，合计1,340家门店。本期仅新开门店120家（净增42家），关东地区占41.0%、近畿地区占16.8%、中部地区占9.7%，以主要都市圈为中心，拥有覆盖全国的广域销售网络。
2022年1月成为永旺株式会社（AEON）的合并子公司，推动集团资产活用、成本削减及品牌认知度提升。在“CanDo×AEON五年计划”下，公司正加速向永旺集团商业设施开店，并通过降低采购成本等方式，利用母公司资源构建竞争优势。
2022年11月在永旺梦乐城福冈开设以“发信”为理念的生活方式提案型店铺“New Can★Do”。在保留100日元商品的同时，也展开其他价格带商品，并结合社交媒体（SNS）数字营销，作为获取新客户、实现品牌差异化的新业态，正在推进横向展开。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入自2024财年80,357百万日元的低点回升，扩大至2026财年87,057百万日元。营业利润也从2024财年242百万日元大幅改善至2026财年1,532百万日元。
2027年2月期第1季度营业收入为22,789百万日元（同比+3.8%），营业利润739百万日元（同比+12.0%），保持增收增利态势。从外部因素看，物价上涨及消费者防御性消费意识的提升，对100日元均一价业态的需求起到了支撑作用，但另一方面，原材料及能源价格居高不下，对毛利率造成压力。
销管费用率的改善（同比▲0.5个百分点）弥补了这一影响，从而带动了营业利润的改善。全年业绩预期（营业收入88,600百万日元，营业利润1,670百万日元）自2026年4月9日公布以来未作修正。
成长战略
围绕「拓展销售渠道」「商品与品牌差异化」「提升企业价值」三大主轴推进新中期计划
以集团开店为主轴推进高效店铺的开设，并通过与合作方协作扩大委托店及联盟店。2027年2月期第1季度新开35家门店（净增19家），期末店铺数达到1,374家。
推进100日元商品与其他价格段商品构成比的优化，利用永旺集团的规模优势进行商品开发，加强追求「新品类」与「趣味性」的差异化商品群。销售毛利率的改善仍是持续存在的课题。
扩大自上一期起正式引入的自助收银，加快门店活性化设备投资，并通过在总部业务中活用AI来推进全公司生产效率的提升。2027年2月期第1季度销售管理费率同比下降0.5个百分点，效果已体现在数据上。
持续投资以提升员工技能和积极性为目的的人才培养。正在推进工作方式改革、职场环境改善及健康经营，以提高员工的工作成就感，并借此带动生产效率的改善。
最近更新: 2026年7月17日