SAN-A CO.,LTD.

本公司集团仅在冲绳县内展开超市连锁及便利店业务，该县的景气、个人消费动向、天气异常、竞争环境的变化会直接影响本公司的财务状况及经营业绩。由于地理集中，与全国分散型连锁相比，风险分散能力有限。作为应对措施，本公司基于对商圈人口、竞争状况的事前调查来精细化开店战略，并通过涵盖食品、服装、家居相关用品、餐饮等广泛的商品和服务实现差异化经营。

由于全部门店集中在冲绳县内展开，一旦发生地震等大规模灾害或每年数次逼近的台风导致门店临时停业或损毁，可能会对财务状况及经营业绩产生重大影响。特别是针对台风，本公司制定了《台风对策手册》，与子公司SanA运输株式会社协作维持商品供应体制并力争尽早恢复营业。平时通过对基础设施的投资、设施检查、防灾训练、制定业务持续计划（BCP）等，努力将影响降到最低。

位于冲绳县宜野湾市的大山物流中心集中承担服装、食品干货商品的检品、分拣功能（DC）、精肉·鲜鱼的统一采购及加工功能（生鲜加工）、饭团·熟食等制造功能（食品工厂），若因天灾等原因导致该中心无法运营，将导致对全部门店的商品供应中断，从而可能对财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，本公司对老化基础设施进行投资、定期检查、防灾训练及制定BCP，但并未明确记载替代据点。

本公司受《大规模零售店铺选址法》、《反垄断法》、环境及回收相关法规、食品安全管理法规等多方面法规的约束，一旦发生违规行为，可能因经营活动受限而对财务状况、经营业绩及现金流产生影响。作为应对措施，本公司制定并推广《合规指引》，通过合规委员会进行审议并提出改进建议，并设置内部举报窗口以建立早期发现体制。

若食品加工中心或门店发生食物中毒事件、销售有瑕疵商品，或因禽流感等传染病导致食品安全担忧扩大，可能因门店经营受影响及顾客流失而对财务状况及经营业绩产生影响。本公司设置了“品质管理室”，通过彻底落实食品加工中心及门店的卫生管理和品质管理来确保食品安全。若发生相关事件，本公司方针为及时公开信息，以将对顾客的影响降到最低。

本公司通过“SanA卡”等方式持有大量顾客个人信息，若因意外事件或事故发生信息泄露，可能导致社会信用下降，从而对财务状况及经营业绩产生影响。本公司通过制定个人信息基本方针、管理规程及手册并进行适当运用与管理，以及彻底开展员工教育，建立信息管理体制。若发生泄露事件，本公司方针为及时公开信息，以将对顾客的影响降到最低。

合并子公司罗森冲绳株式会社使用罗森株式会社的品牌展开加盟连锁业务，若加盟店店主或店铺员工发生不当行为等，可能损害整个连锁品牌形象，进而对本公司集团的财务状况及经营业绩产生影响。作为应对措施，本公司通过督导员对负责门店进行巡视，并进行信息共享与支持，同时将冲绳地区划分为多个区域，由各分店提供细致的经营支持体制。

若新型冠状病毒感染症等大规模传染病扩散，导致员工感染或门店临时停业等情况发生，可能妨碍经营活动，从而对财务状况及经营业绩产生影响。本公司在流行期推荐采取基本防疫措施等，努力防止感染扩散，同时通过应对顾客价值观及需求的变化，力求将影响降到最低。