业务内容
key coffee株式会社是1920年创业的国内大型咖啡制造商，旗下拥有14家合并子公司及3家关联公司，形成企业集团。核心的咖啡相关业务向业务用（咖啡厅、酒店、餐厅等）、家庭用（食品批发、零售）、原料用（饮料制造商等）三大市场供应咖啡产品。
业务始于印度尼西亚苏拉威西岛托拉查咖啡农园直营（PT.TOARCO JAYA），涵盖制造、物流、邮购、餐饮店运营（Italian Tomato、Inoda Coffee等），垂直整合覆盖咖啡整条价值链是其特色。主要客户为日本可口可乐株式会社（占销售额的31.1%）及三井物产株式会社（占14.9%）。
在东京证券交易所主板（Prime）市场上市。
商业模式
以咖啡相关事业（约占销售额的90%）为核心，在商用市场方面对餐饮店等开展直接营业以及提供「KEY'S CAFÉ」套装咖啡馆支持，在家用市场方面通过食品批发和零售渠道销售商品，在原料用市场方面与饮料制造商开展与生豆行情联动的交易。餐饮相关事业（Italian Tomato、Inoda Coffee等）以及代工生产、邮购等其他事业构成互补性收益来源。
凭借自有农场、进口、制造、物流、销售一体化体制不断积累附加值的结构。
企业优势
1976年设立的PT.TOARCO JAYA在印度尼西亚苏拉威西岛托拉查地区直营种植园、生豆采购与精选，到国内4座工厂（全工厂均获得FSSC22000认证）的生产制造，再到物流子公司KYOEI CORPORATION的配送，历经50余年构建了由自有集团完成全价值链闭环的体系。
2026年3月期，公司对日本可口可乐株式会社的销售额达28,913百万日元（占总销售额的31.1%），对三井物产株式会社的销售额达13,847百万日元（占14.9%）。两家公司合计约占销售额的46%，形成了稳定的大客户基础，包括原料用市场中与生豆行情联动的交易，长期的合作关系为业绩提供了支撑。
公司自1920年创业以来，历经100余年积累打造的「KEY COFFEE」品牌之外，还拥有意大利番茄（Italian Tomato，122家门店）、1940年创立于京都的INODA COFFEE（9家门店）、Amandeus等餐饮品牌。「咖啡教室」迎来开课70周年，成为面向餐饮业务客户提供技术指导与菜单开发支持等差异化服务的基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的55,680百万日元增长至2026年3月期的93,067百万日元，连续5期实现增收（5期累计+67.2%）。营业利润方面，2022年3月期为405百万日元→2023年3月期244百万日元→2024年3月期764百万日元→2025年3月期486百万日元，持续低迷，但2026年3月期达到1,077百万日元，为过去5期最高水平。
外部因素方面，咖啡生豆行情高涨带动了原料用市场销售额的扩大，同时商用及家用产品的价格调整效果也推动了利润改善。归属于母公司股东的当期净利润也达到988百万日元，为过去5期最高水平。
不过营业利润率仅为1.2%，绝对水平上的盈利能力改善仍处于半途阶段。
成长战略
以「咖啡与喫茶的可持续公司」为2030年愿景，从三个维度追求增长
通过依次调整交货价格、厂商出货价格来提高销售单价，推进原材料成本上升部分的价格转嫁。2026年3月期营业利润大幅改善（同比+591百万日元），价格调整效果被认为对此有所贡献。
2025年7月将株式会社Inoda Coffee（イノダコーヒ）纳入合并子公司范围，餐饮相关事业销售额从2025年3月期的4,171百万日元扩大至2026年3月期的5,594百万日元。旨在传承喫茶文化、提升品牌价值并强化集团综合实力。
面向家庭用市场的「KEY DOORS+」通过扩充产品阵容及全国性促销活动，以及开设工商用在线商店「KEY'S TABLE」，推进面向专业用户的销售渠道拓展。
通过与ICO综合指标价格联动的交易方式，在咖啡生豆行情上涨阶段实现销售扩大。这对2026年3月期咖啡相关事业销售额83,602百万日元的增长有所贡献，但也内含行情回落时的下行风险。
最近更新: 2026年7月19日