DyDo GROUP HOLDINGS,INC.

受日本国内少子老龄化、人口减少及劳动力市场流动化的影响，新人才的确保变得困难，可能对稳定的事业持续经营产生重要影响。特别是国内饮料事业因运营人才不足导致自动售货机运行台数减少、医药品相关事业专业人才确保困难、食品事业制造部门人才不足，被认为是中长期将显现的风险。作为应对措施，公司正在推进利用AI的智能运营（Smart Operation）、通过“DyDo Career Create”导入人才培养制度、引进和更新省人化设备等。

国内饮料事业的主要原料咖啡豆属于国际行情商品，除商品行情及汇率波动外，能源成本上升也叠加影响，采购成本的高涨可能对经营业绩等产生重要影响。自2022年10月起，公司在国内饮料事业及食品事业中实施阶段性价格调整，致力于通过确保适当的边际利润率来改善收益结构。此外，公司还定期审视原料、物资及采购渠道，并推进多元采购渠道的研究。

受人手不足及合规要求日趋严格的影响，物流成本大幅上升，加之物流运力紧张导致的供应风险不断增加，预计这一趋势短期内将持续，可能对经营业绩等产生重要影响。作为应对措施，公司通过与澁泽仓库株式会社合资设立的DyDo涩泽集团物流株式会社（DyDo Shibusawa Group Logistics，2018年6月成立）推进稳定物流网络的确保及配送据点的优化。在医药品相关事业及食品事业方面，公司也在通过扩大外部委托仓库来提升配送效率。

由俄乌局势及巴以局势引发的物资、原油价格高涨及汇率剧烈波动，对国内事业活动的影响正在加大。在海外事业展开方面，存在各国法令制度、政治经济社会形势、文化及商业习惯差异以及汇率波动等多种风险。作为应对措施，公司在控股公司内设立海外事业统括部，对海外子公司进行管理统筹，除巩固土耳其及中国饮料事业的既有基础外，还新增波兰饮料事业，正在推进海外饮料事业战略的重构。

随着全球范围内针对气候变化的法令及监管趋严，加之水资源枯竭、对咖啡等原材料的影响、大规模自然灾害导致制造设备受损等供应链相关的物理风险一旦显现，可能对经营业绩等产生重要影响。此外，利益相关方对环境应对评价的变化也会对消费者的商品及服务选择产生较大影响。作为应对措施，公司基于TCFD框架持续开展现状把握及应对措施研究，并使“集团风险管理委员会”与“集团可持续发展委员会”联动开展管理。

由于土耳其三年累计通胀率超过100%，公司针对土耳其子公司依据IAS第29号《恶性通胀经济中的财务报告》进行会计调整，若通胀进一步恶化，调整金额可能巨大，从而对经营业绩等产生重要影响。此外，若包括商标权在内的固定资产重新表述后的调整金额超过可回收金额，则存在需要计提减值处理的风险。作为应对措施，公司通过控股公司财务部强化收益管理及现金转换周期管理体制，持续实施价格调整以确保适当的边际利润率，并扩大自土耳其的出口交易等。

作为国内饮料事业核心的自动售货机渠道，因运营人手不足导致整体自动售货机市场台数呈减少趋势，以及原材料、物资价格高涨导致盈利能力下降，成为课题，若对环境变化的应对滞后，可能对经营业绩等产生重要影响。作为应对措施，公司致力于利用最新技术推进智能运营的进化，同时推动符合碳中和要求的“LOVE the EARTH自动售货机”的展开。公司还通过与自动售货机设置方的协作，致力于建立可持续的自动售货机业务模式。

由2019年1月成立的DyDo Pharma株式会社开展的罕见病用药事业，伴随开发延期或中止风险、药事审批延迟或内容变更风险、药价设定低于预期等不确定性。在事业基础稳定前的先行投资期间，公司将持续产生营业损失且现金流将持续为负，可能对经营业绩等产生影响。作为应对措施，公司选任熟悉医药品行业的独立外部董事，强化事业计划的监控，并推进事业开发、药事、医学事务等专业人才的配置。

在人口持续减少、少子老龄化不断加深的日本国内市场，劳动年龄人口的减少对营业、销售、制造、物流、招聘等各供应链领域产生影响的风险正在中长期加剧。运用TCFD情景分析框架进行的评估显示，预计到2026年（中期）及2030年（长期），尤其在人才确保方面可能产生重要影响。作为应对措施，公司持续加强旨在人才培养及提高生产率的人才投资，推进智能运营，引进及更新省人化设备，并针对新员工招聘实施新举措等。

有价证券报告书中明确指出，大规模灾害、法律法规、信息安全等各类风险可能对事业活动产生影响。针对这些风险，公司制作了分析影响程度及发生可能性的“风险地图”，通过根据环境变化确定重要风险并制定对策来推进风险管理。由代表取缔役社长担任委员长的“集团风险管理委员会”每年召开两次以上会议，实施风险管理方针的制定、重要风险的评估、对策的批准以及管控状况的效果验证。