Hibino Corporation

音响・影像设备的操作及系统设计・维护需要专业的知识、技术与经验，若人才争夺激化及人才流动加速，存在无法按计划确保和培养所需人才的风险。该项已被指定为经营者特别重视的三个项目之一，公司正通过加强新毕业生招聘、推进中途招聘、开展教育培训、完善评价制度等措施加以应对。

公司业务在很大程度上依赖信息系统，若因网络攻击、非法访问等导致系统故障，或发生客户・交易方・机密信息的泄露，可能引发业务停滞、信誉受损、损害赔偿等重大影响。该项已被指定为经营者特别重视的三个项目之一，公司正通过多层化防御系统、定期设备更新、取得隐私标志（Privacy Mark）认证、开展网络攻击应对演练等措施加以应对。

公司音响・影像设备等大部分从海外厂商采购，大国间竞争、地缘政治风险、贸易政策、关税措施等导致的国际局势不稳定，可能带来商品供应延迟、采购价格上涨、运输费用高涨等风险。该项已被指定为经营者特别重视的三个项目之一，公司正通过信息收集、影响分析、维持适当库存、灵活调整销售价格等措施加以应对。

公司以推进“蜂巢型经营”为目标，将积极的并购作为成长战略的核心，但若并购后事业环境变化导致业绩计划出现偏差，或整合不畢导致协同效应未能达成，则存在投入资本难以回收的风险。目前公司在日本国内拥有20家、海外拥有5家因并购而成为子公司的企业，公司通过实施详细的尽职调查及每月业绩监控进行应对。

业务用音响・影像行业的技术进步与变化十分显著，若对技术及市场需求变化的应对滞后，或未能在重点技术领域适当投入资源，可能导致产品与服务陈旧化、竞争力下降的风险。此外，即便能够应对，也可能产生大额研究开发等费用，公司通过掌握最新技术信息、持续投资新技术、以及通过“Hibino创新活动”开发新事业进行应对。

在音响・影像设备的销售施工业务中，近年低价竞争日益激烈，而在演唱会・活动服务业务中，因技术快速革新导致所持设备陈旧化和商品化，存在通过设备实现差异化日益困难的风险。除欧美发达国家企业外，与新兴成长国家企业的竞争亦在加剧，公司通过提供整体解决方案、积极进行设备投资、以及向以人力资产为核心的商业模式转型加以应对。

与海外厂商签订的进口经销合同中，多数设有最低采购额要求，若进口业绩未达标，存在合同续签方面的风险，此外还存在因厂商产品战略变化或并购整合而导致经销商变更的风险。若交易关系难以持续，可能对经营业绩及财务状况产生影响，公司通过确保多个优质品牌的进口经销权，降低对特定供应商的依赖风险。

随着事业全球化的推进，汇率波动可能对以外币计价的销售额及采购成本，以及海外合并子公司财务报表折算为日元金额产生影响的风险。公司通过推进以日元计价的交易谈判、利用远期外汇合约等对冲交易、监控主要货币的变动、以及适当反映在销售价格中等方式，努力降低汇率波动风险。

企业的促销活动及活动举办的数量、规模容易随经济景气而波动，若景气恶化导致企业抑制设备投资或削减公共投资，可能引发项目中止或延期的风险。公司通过“蜂巢型经营”推进事业多元化、构建广泛的客户基础，以及以海外销售额占比30%为目标推进全球四极布局，力图将国内经济景气波动风险降至最低。

公司业务受到建筑业法、产品责任法、电器用品安全法、反垄断法、转包法、劳动基准法等多种法律法规的约束，若发生法规修订、监管强化或触犯法律的情况，可能对公司信誉、经营业绩及财务状况产生影响的风险。公司通过彻底贯彻“Hibino集团行为规范”、设立内部控制委员会与合规委员会、开展内部审计及建立内部举报制度，努力防范违法行为的发生并及早发现问题。