业务内容
博报堂DY控股是2003年由博报堂、大广、读卖广告社三家公司经营整合而设立的控股公司。旗下拥有子公司385家、关联公司66家，在国内外提供整合营销解决方案。
业务领域不仅包括报纸、电视、互联网等广告媒体的经营与制作，还广泛涉及咨询、调研、促销、公关及活动策划等多个方面。主要客户为国内外大型企业，并通过战略事业组织kyu开展全球化布局。
2026年3月期收益（毛利基准）为406,037百万日元。
商业模式
公司一体化承接客户企业的营销战略制定、媒体代理、广告制作、数字营销、咨询及内容制作等业务，主要收益来源为销售毛利（即从毛收入中扣除媒体费等成本后的手续费・佣金收入）。通过Hakuhodo DY ONE及数字控股（Opt等）加强数字领域布局，并结合集团各公司的专业优势开展交叉销售提案，以推动收益模式的多元化。
企业优势
以博报堂、大广、读卖广告社三家公司为核心，拥有包括全国地区公司及专业公司在内的385家子公司网络。2026年3月期毛利润达406,037百万日元，营业收入达861,003百万日元，作为国内最大规模广告集团之一的规模及客户基础使竞争对手难以在短期内进行模仿。
除将Hakuhodo DY ONE（原DAC与Reprise整合体）纳入全资子公司外，2025年12月又将Digital Holdings（Opt等）收编为子公司。由此实现了数字营销领域全链路能力的内部化，构建出可加速交叉销售提案的体制。
2026年3月期调整后商誉摊销前营业利润率已提前达成中期目标（13%以上）。
公司导入了包括学习了数万人规模生活者数据的自研AI「虚拟生活者（バーチャル生活者）」等自主开发的技术解决方案，凭借基于高级分析的战略制定能力，提升了大型竞标项目的中标率及业务附加值。博报堂Technologies等集团共用平台为此提供了支撑。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营收（净额基准）从2025财年953,316百万日元→2026财年861,003百万日元（同比减少9.7%），呈现减收态势。主要原因是United株式会社被排除出合并范围（转为权益法核算）以及官公厅业务的反向下滑所致。
不过下半年（2025年10月至2026年3月）营收同比增长0.9%，显现出复苏迹象。营业利润则从37,581百万日元大幅提升至44,675百万日元（同比增长18.9%），营收营业利润率由3.9%提升至5.2%。
归属于母公司股东的净利润从10,768百万日元升至16,775百万日元（同比增长55.8%），呈现快速回升。外部环境方面，受雇佣与收入环境改善的推动，国内广告市场保持稳健态势，成为有利因素。
2027财年预计营收为910,000百万日元、营业利润46,700百万日元、净利润26,000百万日元，预计数字HD并入合并子公司范围的全年贡献将带动营收增长。
成长战略
以营销结构改革、培育新增长领域、全球业务重塑三大支柱为核心，力争实现2027年3月期目标
通过Hakuhodo DY ONE的业务整合效应建立收益改善体制，通过数字HD（㈱Opt等）纳入合并子公司加速交叉销售提案，通过实装自主研发AI「虚拟生活者」等自有技术强化全渠道（Full-funnel）应对能力。2026年3月期下半年已出现营收恢复回升的迹象，结构改革成果正逐步显现。
在咨询业务方面，以战略咨询为起点，联动大型综合营销项目。在内容业务方面，成立音乐领域新公司「㈱Chapter-I」，在体育领域使「HAKUHODO Athlete Solution Inc.」正式投入运营。将内容与孵化推进职能整合至控股公司，以加快投资决策速度。
将战略事业组织kyu的经营体制革新以及管理职能共享服务化作为最优先课题推进，以改善盈利能力。在东盟地区，㈱博报堂与㈱Hakuhodo DY ONE已开始一体化运营。海外营业亏损由上一期的△7,539百万日元大幅缩减至△2,223百万日元，费用管控措施的效果已得到确认。
最近更新: 2026年7月19日