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YAMAZAKI BAKING CO., LTD.

2212东证Prime食品

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YAMAZAKI BAKING CO., LTD.2212

业务内容

山崎面包株份有限公司是1948年创立的日本最大综合食品集团。公司由57家合并子公司及4家关联公司构成,以生产销售面包、日式西式糕点、调理面包、米饭类、糖果点心、米果的食品事业(占销售额约92.7%)为核心,同时经营拥有Daily Yamazaki的流通事业,以及物流、工程等其他事业。

以量贩店、便利店、自营业态店为主要销售渠道,不二家股份有限公司、山崎饼干股份有限公司、东鸠股份有限公司、Sundelica股份有限公司等集团各公司覆盖多样化的产品类别。除日本国内外,公司业务还拓展至美国、台湾、香港、泰国、新加坡、印度尼西亚等亚洲及北美地区。

商业模式

食品事业的基本模式是在自有工厂及合并子公司工厂生产产品,并销售给量贩店、便利店、自营业态门店等的制造销售模式。集团内的物流(山崎物流株式会社等)和工程(山崎工程株式会社)为生产提供支持,形成了提升内部效率的垂直整合型结构。

流通事业则运营加盟方式的便利店(Daily Yamazaki),同时使其发挥集团产品销售渠道的功能。公司通过投入研发费用9,447百万日元,将技术革新带来的品质提升与价格调整相结合,力图改善盈利能力。

企业优势

覆盖面包、糕点面包、和式点心、西式点心、调理面包、米饭类、制果、米果六大部门,2025期食品事业销售额为1,215,940百万日元。不二家股份公司、山崎饼干股份公司、东鸠股份公司等集团各公司在各品类中均拥有主力品牌,构建了通过量贩店、便利店、自营业态店等多渠道向全国稳定供货的体制。

以2016年竣工的综合创意中心作为研发基地,投入研发费用8,925百万日元(食品事业)。将“Double Soft”所采用的新型品质改善技术逐步推广应用于Royal Bread、糕点面包、和式点心、西式点心、冷冻生坯制品,通过品质诉求扩大经销门店数量并推动涨价被市场接受。

技术的横向推广带动了各部门的销售额增长。

2025期经营活动产生的现金流量为78,870百万日元,现金及现金等价物期末余额为155,423百万日元。自有资本比率为49.3%,净资产为510,828百万日元,财务健全性较高,在以自有资金覆盖59,942百万日元设备投资的同时,仍具备持续增加分红和回购自家股票的资金实力。

ENVALITH 视角

2026年12月期第1季度实现销售收入333,672百万日元(+4.7%)、营业利润18,328百万日元(+9.0%)、经常利润18,789百万日元(+13.5%),各利润阶段均超过去年同期,相对于全年预期(销售收入1,338,000百万日元・营业利润64,000百万日元)的进展顺利。自2026年7月1日起发货的产品价格修订可能成为下半年业绩上行的因素,另一方面,小麦粉・油脂・包材等原材料价格居高不下,以及人工费・物流费的上涨仍在持续,成本吸收的进展将左右全年最终业绩。

流通事业(Daily Yamazaki)2026年12月期第1季度营业亏损为475百万日元,较去年同期(亏损237百万日元)亏损进一步扩大。尽管连锁全店销售额・营业总收入超过去年同期,但人工费等成本上升对收益造成了压力。

大阪主导区域项目等举措正在推进,但与药妆店・小型超市等的竞争加剧这一外部因素也叠加其中,扭亏为盈的时间仍不明确。食品事业的良好表现对合并业绩起到了支撑作用,但流通事业结构改革的进展仍需持续关注。

2026年12月期第1季度综合收益为17,716百万日元,较去年同期(11,372百万日元)增长55.8%。其他有价证券评价差额金的增加(3,808百万日元)以及外汇换算调整账户的改善(2,285百万日元)做出了贡献,自有资本比率上升至50.5%。

从外部因素来看,股市回暖及日元贬值方向的汇率走势也在一定程度上推高了评估收益,加上主营业务利润增长的共同作用,净资产达到513,597百万日元(较上期末增加2,769百万日元),财务状况稳步改善。

成长战略

新品质改善技术在全产品线的推广、价格调整以及流通事业改革三者并举推进

将双柔软(Double Soft)技术升级而成的新品质改善技术,推广至“Royal Bread(ロイヤルブレッド)”(2026年1月已导入)等食用面包、点心面包及和洋点心类产品。通过提升品质扩大销售数量,并借助附加值诉求实现收益改善。

在2026年12月期第1季度,该举措带动食品事业销售额同比增长4.9%、营业利润同比增长10.3%,实现增收增益。

为应对小麦粉、油脂价格上涨以及人工费、物流费、包装材料等成本上升,公司计划自2026年7月1日发货起,对部分食用面包、点心面包及和洋点心类产品实施价格调整。同时通过提升品质、丰富规格及强化不同价格区间的产品应对,力争在最大限度减少顾客流失的同时改善盈利能力。

为应对市场上根深蒂固的节约意识与低价倾向,公司在充实低价产品(ずっしりデニッシュ、やまざき蒸しパン等)的同时,兼顾开发附加值产品(由女性开发负责人主导的Special系列等)。目前所有品类均实现了同比增收,验证了该战略的有效性。

将松户・杉并(松戸・杉並)主导型项目(ドミナントプロジェクト)的成功经验推广至大阪地区,通过与工厂的联动来提升Daily Hot(デイリーホット)产品品质并改善门店收益。2026年12月期第1季度销售额同比增长1.5%,实现增收,但由于人工费等成本上升,营业亏损扩大至475百万日元(上年同期亏损237百万日元),改善工作仍处于推进阶段。

最近更新: 2026年7月17日