CHUDENKO CORPORATION

若招聘计划未能达成、员工离职以及具备国家资格、技能的人才不足，可能导致难以构建充分的施工体制及确保技术实力，从而对确保销售收入造成影响。作为应对措施，公司正致力于通过奖学金返还支援制度、不限学科招聘及限定都市圈初次任职地招聘等方式强化定期招聘，通过推荐招聘确保中途招聘中的即战力人才，并结合OJT与OFF-JT开展人才的早期培养。

若因建筑需求萎缩导致价格竞争加剧，以及民间与官公厅设备投资减少等原因，接单环境发生显著变化，可能无法确保接单，从而对业绩产生影响。公司正致力于把握半导体、数据中心、电网用蓄电池等成长领域的需求，强化ZEB及PPA业务，并通过营业、技术、采购部门联动开展接单成本降低研讨，以确保并扩大接单。

若发生违反建筑业法、劳动基准法等法律法规或不当经营运作的情况，可能因刑事处罚、巨额罚款、赔偿请求以及社会信用受损导致交易中止等，对业绩产生重大影响。公司基于合规方针持续开展教育，设置企业道德求助热线，并定期评估内部控制的建设及运行状况，致力于防范不当事件的发生并及早发现。

若在工程设计、施工阶段发生重大质量不良，可能因维修应对及赔偿请求产生巨额成本，以及因客户信用受损导致交易中止等，对业绩产生影响。公司基于质量不良原因分析研讨再发防止对策，彻底落实工序内检查与功能确认检查，并通过组装保险、赔偿责任保险等降低风险。

若发生工伤事故或交通事故，可能因人员损失、对受害者的赔偿以及社会信用受损等，对业绩产生影响。公司致力于利用可模拟体验触电、坠落等场景的安全实训馆，通过安全管理强化团队开展现场巡查，从故障安全（fail-safe）角度引入相关装备，并践行深化KY活动（危险预知活动），以防止工伤事故及交通事故的发生。

若材料费、人工费等上涨无法反映至接单金额，或施工过程中成本急剧上升导致工程成本增加、盈利能力下降，可能无法确保利润，从而对业绩产生影响。公司致力于事先签订包含价格联动条款的合同，通过前期规划（Front Loading）实现工程的均衡化与高效化，通过材料的提前采购与集中采购发挥规模效益，并通过对中电工协力会会员进行稳定发单以抑制外包费用波动。

在以扩大事业或强化竞争力为目的的并购或事业出资中，若未能获得预期的协同效应或收益效果，可能导致投资资金难以回收，从而对业绩产生影响。公司依据《并购投资标准与评估指引》，结合外部专家的评估进行审慎的投资判断，出资后通过派遣本公司员工提供支援，并持续监测事业计划及业绩预期，建立可据以判断是否追加投资、撤出或缩减规模的体制。

若因外部非法访问或网络攻击等导致客户信息、营业信息等机密信息泄露或丢失，可能因产生巨额赔偿请求，以及社会信用受损而影响接单机会等，对业绩产生影响。公司致力于实施针对性攻击邮件演练、强化入侵监控，并利用具备安全保障的云服务器等外部服务进行数据备份，以防止信息泄露与丢失。

若利用AI推进业务改革及数字技术引入的进展不顺、DX（数字化转型）应对滞后，可能错失提升业务效率与生产力的机会，导致竞争力下降，从而对业绩产生影响。公司致力于将积累的知识数据库化并借助AI实现高效利用，同时通过生成式AI及AI代理等推进减少人力依赖、消除对个人经验的依赖并提升业务品质，力求构建不落后于技术革新的强大事业基础。

若在应对气候变化课题方面的举措不充分，可能因利益相关方评价下降而损害企业价值与竞争力，若各类监管进一步强化或引入碳税等，则可能直接对业绩产生影响。公司致力于通过引入自发自用型太阳能发电、推动办公楼ZEB化、车辆电动化等推进自身脱碳化，并基于TCFD建议把握气候变化相关风险与机遇、开展财务影响分析与信息披露，以提升透明度。