Sumitomo Forestry Co., Ltd.

受国内外经济低迷、利率政策变化、地价波动、建筑成本上升等因素影响，顾客对住宅・房地产的购买意愿可能减退，住宅・房地产市况及成本结构可能恶化。本集团的业绩对国内外住宅・房地产市场依赖度较高，影响范围广泛。作为对策，公司在国内通过自主产品・技术实力实现差异化，在海外则推进向美国・澳大利亚・亚洲的市场分散及事业多元化。

由于供应商破产或地缘政治风险显现，原材料・木材・建材的采购可能变得困难，导致商品交付或住宅施工延迟。此外，若采购价格上涨部分无法转嫁至销售价格，将对业绩产生不利影响。作为对策，公司通过从多个产地采购、扩充采购据点、建立多家企业采购体制，努力增强供应链的韧性。

国内建筑行业技能劳动者老龄化及年轻人不愿从业的趋势加剧，从业人数呈长期减少趋势。若无法确保所需的技能劳动者，可能因开工延迟・工期延长・劳务费上涨等对业绩产生不利影响。作为对策，公司通过企业内培训学校进行人才培养，向合作施工店提供招聘支持，并通过预制切割・预组装化推进数字化转型以提高生产效率。

除建筑基准法・宅地建物交易业法・个人信息保护法等国内法律法规外，还需应对海外各国的法律・法规，若发生违规，可能导致罚款・行政处分・社会信用下降等后果。由于公司在国内外开展的业务种类繁多，相关法规范围十分广泛。作为对策，公司对集团公司进行统一检查，由事业本部实施审计・实地检查，并由海外统括公司建立治理体系。

在通过海外集团公司开展的事业活动，以及以外币计价的木材・建材进出口交易中，存在因汇率波动导致外币计价收益・费用折算为日元金额增减、并通过汇兑折算调整科目导致净资产增减的风险。中长期汇率波动风险难以完全对冲，但公司通过运用外币存款・远期外汇合约，努力将短期波动风险降至最低。

在通过金融机构借款・发行公司债等方式筹措资金的过程中，若市场利率上升、金融市场动荡，或公司信用评级下降，可能导致资金筹措受限及筹措成本上升，从而对经营业绩等产生影响。作为对策，公司注重筹措手段的均衡组合、期限的合理分散，并通过重视财务纪律的经营方式维持及提升信用评级。

存在住宅等发生重大缺陷、付费养老院发生老年人相关事故、海外因集体诉讼产生高额赔偿、以及因木材采购合法性存疑而受到处罚等风险。尤其是海外的质量不良诉讼可能引发高额赔偿责任及应对费用。作为对策，公司秉持“ZERO DEFECTS”方针，推行长期保修制度，定期召开木材采购委员会，并利用IT设备推进事故预防等措施。

公司在国内外住宅・房地产事业中持有大量顾客个人信息及筑波研究所等机密信息，若因内部人为失误或外部网络攻击导致信息泄露，可能造成社会信用受损・赔偿请求・竞争力下降等重大影响。作为对策，公司建立了CSIRT・SOC体制，构建多层防御系统，强化供应链安全，并定期开展网络安全演练。

在开展海外事业过程中，若各国政治・经济・社会形势发生变化，法律・法规存在差异，或发生行贿受贿・欺诈行为等违规行为，可能因巨额资金流出或当地政府处罚而对经营业绩等产生影响。作为对策，公司按国家及事业设定门槛收益率，为海外各集团公司制定反行贿受贿规定，共享内部审计结果，并对海外常驻人员开展安全教育及危机管理培训。

若发生大规模地震・风灾水灾等自然灾害、传染病、恐怖袭击等危机事件，可能导致事业持续经营面临困难；同时，气候变化引发的异常天气及生物多样性丧失，仅靠本集团自身努力难以规避，将对经营业绩等产生影响。在国内外管理・持有的森林中，也存在因大规模火灾或病虫害造成人工林损失的风险。作为对策，公司推进制定BCM规定・BCP，建设替代据点，完善远程办公环境，构建森林火灾防范体制等措施。