JDC CORPORATION

若因国内外经济衰退或公共投资预算削减导致建筑市场大幅萎缩，或因与竞争对手的竞争加剧导致民间工程订单价格下跌，可能对业绩产生影响。作为应对措施，除通过ICT施工・DX战略确立省力化技术外，还致力于扩大以房地产开发事业・可再生能源事业为主的关联事业所带来的稳定收益，在最近3个财年中，该部分已成为公司利润的核心。此外，通过加强对新事业的投资，正在推进收益基础的转型。

建筑行业的技术人员・技能劳动者高龄化趋势不断加深，若供需关系急剧紧张导致人员招募困难，可能引发订单机会丧失、交付延迟等问题，从而对业绩产生影响。作为应对措施，公司正通过推进职业发展体系、优秀领班认定制度、推荐至建设大师（建设マスター）等方式提升技能劳动者的地位，并通过DX化・ICT施工实现省人化・省力化，构建与成果相匹配的人事制度，同时推进“工作方式改革”“工作意义改革”。此外，公司已4次入选经济产业省・东京证券交易所主办的“健康经营品牌”（建筑业中入选次数最多），并连续6年入选“健康经营优良法人～White 500～”。

由于建筑工程施工期较长，若在合同期内出现超出预期的劳务单价或工程用材料价格上涨，而在未能将上涨部分反映到承包金额中的情况下，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司持续跟踪劳务状况、调查主要材料的市场价格，并通过提前采购或提出替代工法等方式应对急剧变动。特别是在受影响较大的建筑事业中，原则上在合同条款中纳入物价联动条款。

若因经济减速或建筑市场萎缩，导致发包方・协作公司・共同施工公司出现信用不安，可能引发资金无法回收或施工延迟，从而对业绩产生影响。作为应对措施，公司在项目采纳时，先对业主进行信用调查，经审查委员会审议后，再由经营会议（大额项目由董事会）审批，并根据信用评定结果确保工程款收付等交易条件。

尽管公司持续开展施工教育，并运用ISO等质量管理方法严格进行施工管理，但若施工物出现重大瑕疵，仍可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司大幅调整了总公司及分公司的管理体制，新设了负责施工支援・技术指导的部门，并对业务流程进行了重新审视，推进管理标准的统一化。此外，还以重点管理现场为核心，加强了工期进度・成本进度的监控。

由于作业环境・作业方式的特性，建筑事业往往伴随较高的危险性，与其他行业相比事故发生率更高。若发生涉及人身或施工物的重大事故，可能对业绩及企业评价产生影响。作为应对措施，由社长直属的安全卫生管理室对各施工现场实施安全巡查，并基于以往案例开展安全教育，同时在所有工程中投保建设工程保险・赔偿责任保险等，以此进行风险对冲。

公司开展的房地产开发事业与主力的土木・建筑事业所需的经验和技能不同，且该业务周期较长，若经营环境发生重大变化或开发进度未如预期推进，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司在相关部门事前协商后，由经营会议・董事会进行严格审议决策，并从计划阶段到项目实施后持续把握事业风险及环境变化的迹象，及时适当地对事业计划进行检查与修订。

在海外工程中，若发生意料之外的法律・法规・政策变更、恐怖主义・纷争・传染病的发生，或因经济形势变化导致工程缩减・延期等情况，均可能对业绩产生影响。此外，由于公司持有外币计价的资产及负债，汇率波动也可能引发汇兑损失风险。作为应对措施，公司基于《海外紧急事态应对手册》加强危机管理体制，并根据需要通过远期外汇合约等方式进行套期保值。

公司受《建筑业法》《建筑基准法》《宅地建物交易业法》《反垄断法》等多项法律法规的约束，并持有特定建设业许可、一级建筑师事务所登记、宅地建物交易业许可等资质。若未来因某些原因导致许可被撤销或不予续期，或法律法规被修改废止、新增法规、适用标准发生变更，均可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司事先掌握相关法律法规的制定与修改动向，对董事及员工、专业施工承包商开展法律合规意识普及活动，并对合规状况进行持续监控。

随着气候变化导致自然灾害趋于严重化，施工中工程受损・施工延迟・自有物业受损等物理风险，可能对事业持续性产生影响。此外，还存在因碳税的引入或法规趋严而导致建筑成本大幅上升的转型风险。作为应对措施，公司于2021年10月表示支持TCFD倡议，并制定了截至2030财年的CO2排放削减目标（范围1、2：削减42%，范围3：削减25%，均以2020财年为基准），以及力争在2050年实现净零排放的目标。