TOA CORPORATION

尽管公司对施工质量管理力求万全，但若因合同不符责任及产品责任而产生损害赔偿，可能对业绩及社会信用造成重大影响。作为应对措施，公司通过施工检讨会进行事前课题确认、施工中巡查、竣工时内部检查，并通过共享故障事例彻底防止再次发生。

若建筑材料及能源价格上涨导致工程采算恶化，可能对业绩造成影响。近年市场环境中材料价格及能源价格上涨已呈慢性化趋势，成为收益性不稳定的因素。作为应对措施，公司致力于构建着眼于整个供应链的稳定采购体制、强化与采购方的交易关系、彻底进行准确的成本管理以及实施提前采购。

建筑工程从签约到完工交付历时较长，且在交付时需支付高额工程款，在此结构下，若订购方信用风险显现，可能因资金无法回收而对财务状况造成影响。此外，若协作企业陷入信用不安，也可能妨碍工程进度。作为应对措施，公司彻底运用危机管理手册，实施企业调查并通过日常信息收集进行信用管理。

不动产、有价证券等持有资产价值的变动、融资环境变化对负债结构的影响、利率及汇率的波动、税制修订等所引发的不确定性，可能对财务状况、经营业绩及现金流造成影响。作为应对措施，公司基于资产与负债的平衡开展财务运营，定期掌握并评估持有资产，稳定确保融资渠道，并对利率及汇率波动进行适当管理。

在少子老龄化及年轻从业人员减少导致人手不足持续的背景下，技术人员及技能人员的不足与老龄化的推进，可能导致技能传承停滞、现场管理能力下降、因过度劳动而离职增加，从而对施工质量、安全性及事业持续性造成影响。作为应对措施，公司推进有计划的新毕业生及社会招聘、年轻员工的早期培养、资深员工的活用、通过数字化转型提升业务效率，以及定期掌握员工敬业度。

若违反建筑业法、劳动安全卫生法、反垄断法、海洋污染防止法等多种法律法规，可能对业绩及社会信用造成重大影响。此外，若供应链中出现人权侵害或骚扰等人权风险显现，也可能导致企业价值下降。作为应对措施，公司强化法令遵守体制及内部控制，建立集团整体治理体系，普及及教育人权基本方针并完善咨询窗口。

随着网络恐怖袭击、非法访问、勒索软件攻击的高度化，若设计图纸、客户信息、工程数据等发生泄露、篡改或系统停机，可能导致业务活动停滞、损害赔偿及社会信用下降。随着远程办公及信息通信技术应用的推进，因人为失误引发的信息泄露风险也在增加。作为应对措施，公司彻底运用信息安全方针，强化技术防护，开展员工教育与培训，并完善事故应对体制。

地震、台风、暴雨等自然灾害及新型传染病的流行，可能引发工程中断、工期延误、人员受损及材料采购停滞，从而对事业活动及业绩造成影响。由于气候变化导致灾害趋于严重化及频发化，对事业持续性的影响令人愈加担忧。作为应对措施，公司推进制定及修订业务连续性计划（BCP）、强化防灾减灾对策、通过确保多个采购渠道强化供应链韧性，以及完善传染病应对手册。

在全球各国开展建筑业务的过程中，施工所在地区的政局变化、经济状况变化以及意外的法令法规变更等，可能对业绩及事业运营造成影响。此外，国际形势的变化连锁波及国内业务的风险也已被认识到。作为应对措施，公司在接单前通过当地情况调查及借助外部专家进行事业风险评估，在接单后持续进行进度管理及当地形势的持续掌握，并根据需要对事业内容及应对方针进行调整。

材料及能源价格上涨与长期人手不足导致工程成本上升，加之利率上升及经济波动抑制民间投资、公共投资方针的转变成为订单量变动的因素，存在收益性不稳定的风险。此外，若事业组合调整及新事业等战略未能充分反映市场环境及竞争环境的变化，可能无法取得预期成果。作为应对措施，公司基于市场环境及技术动向制定并定期调整中长期事业战略，并彻底执行对投资项目的多方面内部审查流程。