OHMORI CO.,LTD.

主力的建筑事业对承担社会基础设施建设与维护的公共事业依存度较高，若公共工程预算大幅削减，可能通过工程订单量的减少对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司积极通过并购等方式将优质建筑公司纳入子公司范围，力图将事业区域扩大至东京都以外地区，努力实现订单基础的分散化。

若公共工程招标中低价投标盛行及过度竞争加剧，可能导致竣工工程毛利率下降，从而影响业绩。另一方面，东京都中心地区的地下工程属于地铁、电缆、燃气、供水管道等错综复杂的高难度环境，公司凭借长达半个世纪的东京都上下水道工程业绩，以及对技术能力、知识、经验的传承与钻研，努力维持竞争优势。

由于建筑事业从接单到完工需要较长时间，若在施工过程中建筑材料价格、人工费等大幅上涨且无法转嫁至承包金额，可能导致竣工工程毛利下降。土木本部内的估算部门持续监控价格变动情况，并将其反映至投标价格测算中，同时针对施工期间的急剧变动，通过提出替代工法等方式加以应对。

建筑事业单笔交易金额较大，若承包合同对象或协作公司业绩恶化、信用出现问题，可能发生工程款回收延迟或坏账，从而影响业绩。公司对新客户进行信用及授信调查，对于持续交易客户也与信用调查公司合作收集信息，努力做好债权保全。

尽管公司对质量管理力求万无一失，但若发生瑕疵担保责任、产品责任等赔偿责任，可能面临巨额损害赔偿请求，从而影响业绩。公司已取得ISO 9001认证，严格执行基于各工法作业手册的质量管理，并在工程竣工时由土木本部高管进行公司内部检查以确认质量。

尽管公司对施工中的防灾及事故预防力求万无一失，但若发生意外的工程事故或劳动灾害，可能因指名停止等原因导致接单机会减少，从而影响业绩。公司构建了以经营高层为核心的安全管理体制，将施工现场巡查监督结果向经营会议汇报，此外还通过以协作公司为主的灾害防止协议会开展巡查及施工方法改善工作。

建筑事业规定每项工程必须配置持有国家资格的管理技术人员，在建筑行业就业人口减少的背景下，若人才招募停滞或离职人员增加，可能导致竣工工程量及竣工工程毛利减少。公司通过积极开展招聘活动、充实退休后的继续雇用制度、积极录用希望从事施工管理工作的女性等方式，努力确保人员配置。

公司受《建筑业法》《建筑基准法》《宅地建物交易业法》《劳动安全卫生法》等法律法规约束，若这些法规发生废改、新设或适用标准变更，可能对业绩产生影响。相关部门对法规修订动向进行监测并制定事前应对方针并向集团内部传达，在原则上每三个月召开一次的全体会议上，由代表取締役社长及主管取締役说明遵守法令的重要性。

若因金融危机爆发或市场剧烈波动等导致经济状况恶化，可能在工程资金等的筹措方面产生障碍，同时融资成本上升，从而影响业绩。公司通过签订多年期的承诺额度合同，努力确保适当的手头流动性并降低融资成本上升的风险。

公司持有待售不动产及土地等有形固定资产，若因国内不动产市况恶化而需要进行减记、减值处理等，可能对业绩产生影响。不动产的取得需经经营会议及取締役会审议，取得后实施提高使用率及每月使用状况监控，并结合市场价值仅持有具有实用价值的资产，从而力求将风险降至最低。