TAISEI CORPORATION

本公司集团国内建筑事业占比较高，若国内建筑市场急剧萎缩或竞争环境加剧，将面临订单量、销售额、销售毛利减少的风险。作为应对措施，公司正致力于在改造更新领域及工程事业、O&M事业等施工领域的上下游拓展业务，并致力于建立新的商业模式。

原材料价格暴涨时，若难以将其反映至承包价款，则存在工程收支恶化的风险。地缘政治紧张局势导致的物流混乱也可能成为资材采购延迟、价格上涨的诱因。作为应对措施，公司致力于加强资材价格动向的监测、提高预测精度，通过集中采购、国际采购降低成本，并与发包方进行价格谈判及采用物价联动条款。

建筑技能劳动者老龄化及年轻从业人员减少所导致的用工短缺，使施工体制的确保变得困难，可能通过工期延误及施工质量下降，导致订单机会丧失及成本增加。此外，由于少子化及人才争夺竞争加剧，集团内部所需人才的确保也存在困难，从而可能制约施工管理能力及技术实力。公司通过与协作企业加强合作、充实教育培训、推进工作方式改革及改善待遇等方式加以应对。

由于电脑病毒感染、网络攻击等外部因素，以及员工终端丢失、操作失误、客户信息处理不当等内部因素，一旦发生系统瘫痪或本公司集团及客户信息泄露，将承担事后应对成本及损害赔偿金等负担，给事业活动带来严重影响的风险。公司通过引入多重身份验证、强化访问管理、设立CSIRT等措施，推进信息安全对策的高度化。

若在数字技术、AI及机器人技术等前沿技术方面的投资判断滞后，或在现场推广应用滞后，将存在生产效率提升未能充分实现、进而影响事业竞争力的风险。作为应对措施，公司致力于选定战略性技术开发领域及制定投资计划、设定技术开发里程碑并进行进度管理，以及培养能够运用生成式AI的人才并完善使用规则。

建筑施工现场发生重大人身事故或施工物事故，将带来对受害者的赔偿及额外工程费用导致工程收支恶化、因指名停止等而限制营业活动的风险。此外，一旦发生施工不良或设计不良，将产生返工所伴随的额外成本及损害赔偿金负担。公司通过推进劳动安全卫生管理体系、设立质量管理统筹部门、实施质量巡查等措施加以应对。

在开展海外事业的国家及地区，若发生恐怖袭击、战争、暴乱、政局恶化等情况，将存在该地区事业持续经营变得困难的风险。此外，若因对当地法律及商业惯例理解不足而缔结显著不利的合同，将产生工程收支恶化及工程款项无法收回等风险。公司通过完善员工安全保障手段、构建与日本政府、当地大使馆及外部专家的协作体制加以应对。

若因负责人员的失误等而违反反垄断法或建筑业法等法规，遭受刑事处罚或行政处分，将存在营业活动受限的风险。公司通过完善投标业务合规性确认程序相关的内部规程、运用内部举报制度、制定并公布《伙伴关系构建宣言》等措施，努力遏制违法行为的发生。

由于投资项目出现问题或事业环境变化，存在投入资本未能按计划回收的风险，以及并购后预期协同效应未能实现的风险。所持不动产、有价证券等市场行情恶化导致资产价值下降，也可能对业绩及财务状况产生影响。公司基于各项目的门槛收益率进行投资判断，设定风险资产余额的总量管控限额，并在并购前实施尽职调查、并购后实施持续监测，以此加以应对。

若在应对气候变化等环境课题及信息披露方面存在不足，将存在企业竞争力及利益相关方评价下降的风险。此外，若在包括供应链在内的尊重人权方面的举措不充分，可能招致侵犯人权的风险及社会评价的下降。公司通过制定集团长期环境目标「TAISEI Green Target 2050」、实施人权尽职调查、完善投诉处理机制等措施加以应对。