SANTO CO.,LTD.

在公共工程比率较高的本集团中，因竞争加剧及经营事项审查综合评价得分下降，可能导致指名等级下降，从而对经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司采取灵活的接单策略，在公共工程较少时集中开拓民间工程，在民间工程较少时集中开拓公共工程。

由于建筑工程单笔承包金额较大，若在收取工程款之前客户进入法律清算等程序，可能对经营业绩产生重大影响。作为应对措施，公司在签订工程承包合同前获取客户的信用信息，事前确认其财务状况，以降低相关风险。

在建筑行业中，若发生工程事故或质量不良问题，将产生较大的社会影响，并可能因瑕疵担保责任等产生损害赔偿，从而影响经营业绩。作为应对措施，公司加入全国建设业协同组合联合会的全建协联综合补偿制度，对发生损害时的风险进行对冲。

建筑行业从业人员持续呈减少趋势，人才短缺可能导致接单机会丧失以及人工成本上涨，从而影响经营业绩。作为应对措施，公司持续推进外籍人员招聘、新毕业生及社会招聘，并通过与合作企业组成的协力会等方式确保从业人员数量。

若在签订承包合同后建筑材料价格大幅上涨，成本增加可能对经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司持续开展建筑材料价格调查，并视需要提前采购时间，以降低价格波动风险。

尽管公司在施工现场力求做好安全管理，但若发生重大劳动事故，仍可能对经营业绩等产生影响。作为应对措施，公司以安全室为核心持续开展安全巡查等安全活动。

公司在业务经营过程中持有的不动产及有价证券，可能因市价波动而产生评估损失或减值处理，从而影响经营业绩。作为应对措施，公司定期重新审视持有必要性，并通过整理不必要资产进行风险管理。

若发生地震、海啸、风灾水灾等自然灾害或传染病全球流行，可能通过对持有资产及员工的直接损害，影响公司的业务活动。作为应对措施，公司持续修订BCP（业务持续计划），并对培训计划的制定与实施情况进行跟踪。

在环境开发事业的部分业务中，从接单到签订合同需要较长时间，相关应对成本会先行计入，从而可能影响经营业绩等。公司表示今后将致力于加快接单速度，但在实现收益化之前存在时间差，从而蕴含造成财务负担的风险。