HAZAMA ANDO CORPORATION

若建设市场萎缩或竞争加剧的程度超出预期，可能通过订单量减少和盈利能力恶化对业绩产生影响。公司通过制定长期愿景、中期经营计划及单年度事业计划予以应对，但若发生超出预期的环境变化，将采取适时调整计划的方针，力图将影响降至最低。

公司受《公司法》《金融商品交易法》《反垄断法》《建设业法》《建筑基准法》等广泛法律法规的约束，若相关法令发生修订、新设或出现违规行为，可能对营业活动造成重大限制，进而影响业绩。公司通过设立合规推进委员会，并在各部门及主要集团公司配置合规责任人和负责人，致力于确保公正、透明的业务运营。

在开展海外业务的国家，若发生法律法规、税制的意外修订、政治经济社会形势的显著变化或汇率大幅波动，可能对业绩产生影响。对于已进入的国家，公司通过当地专家获取信息以提前强化内部体制；对于新进入的国家，则依据外部专家提供的信息，由董事会审慎评估是否进入。

若自然灾害加剧、脱碳监管趋严等与气候变化相关的风险因素显现，可能对业务持续性及业绩产生影响。公司在长期愿景「安藤HAZAMA VISION2030」中，依据SBT、RE100计划推进可再生能源利用扩大及环保型技术开发，并以可持续发展委员会为核心构建气候变化治理体制。

若国内外经济形势急剧变化，导致人工、材料、能源短缺或价格急剧上涨，建筑成本将大幅增加，从而对业绩产生影响。公司通过集中采购和海外采购降低成本，并在与业主签订的合同中纳入根据物价、工资变动调整承包金额的条款等措施加以应对。

若无法确保技术类员工的招聘数量，将被迫缩减事业规模；同时建筑行业整体呈下降趋势的技能劳动者短缺及人力采购成本上升也可能影响业绩。公司基于「中期经营计划2028」的人力资本战略推进提升员工敬业度的相关举措，并通过对协作企业的数字化转型支持、人才培养支持及招聘支持，致力于维持施工体制。

若在施工现场发生劳动灾害等事故，可能因工程暂停或对受害者的损害赔偿等而对业绩产生影响。公司将「安全高于一切」列为安全卫生基本方针，构建并运行劳动安全卫生管理体系，致力于对包括协作企业在内的全体施工人员彻底落实安全卫生管理，并以各分店的安全环境部为核心建立快速应对体制。

若工程交付物发生重大合同不符情形，可能因客户信任丧失及损害赔偿等而对业绩产生影响。公司依据质量管理体系，在营业、设计、施工、售后各阶段实施质量管理，并针对大型高难度工程设立在施工与技术两方面抑制风险的专门组织加以应对。

若客户信息等重要信息向外部泄露，可能因客户及社会信任丧失、损害赔偿等而对业绩产生影响。公司在日常严格管理信息的基础上，配合政府网络安全月开展相关活动，并持续对集团公司全体员工进行宣传教育。

若数字化转型应对滞后，业务效率化将无法推进，与竞争对手相比可能出现生产率下降及人工成本上升，进而通过价格竞争力下降对业绩产生影响。公司除设立数字化转型推进专门部门及制定并公布「DX VISION」外，于2026年4月新设「数字战略委员会」，以确保与数字领域整体战略的协调一致并加快决策速度。