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Dive Inc.

151A东证Growth服务业

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Dive Inc.151A

业务内容

DIVE, Inc.开展两大业务:专注于度假地打工(リゾートバイト)的人才派遣与有偿职业介绍的「观光HR事业」,以及在全国8个地点(截至2025年9月)运营豪华露营(Glamping)设施等的「地方创生事业」。观光HR事业占销售额的94%以上,是公司的核心业务,向北海道至冲绲的日本全国住宿设施、主题公园、滑雪场等供应人才。

地方创生事业在非观光地区展开「Zalantan」品牌的豪华露营设施和「Craft Hotel」业态,力图兼顾地区振兴与盈利。公司于2024年3月在东证Growth市场上市,预计于2026年7月前后转为控股公司体制。

主要客户为全国5,900处以上的观光设施等,以及希望从事度假地打工、平均年龄29.6岁的年轻人才群体。

商业模式

观光HR事业中,公司与派遣员工签订雇佣合同并派遣至观光设施的劳动派遣模式占销售额的98.0%,派遣费用与派遣人事费之间的差价利润是利润来源。地方创生事业则利用自有媒体「GLAMPICKS」进行D2C获客(广告宣传费率2.7%),并借助观光HR事业提供的人才供给,结合公共设施及闲置用地的低租金利用,实现低成本运营。

住宿费收入、业务合作费及媒体刊登费为其收益来源。

企业优势

2025年6月期的就业人数达14,555名(同比增长24.3%),刷新历史最高纪录。除国内年轻人才外,加强对打工度假及特定技能外国人的录用亦成效显著,人均就业者销售额同比上升8.0%。官方LINE好友数突破18万人(同比增长44.7%),持续保持获客基础的竞争优势。

公司在全国5,900处以上的观光设施等拥有交易实绩,通过实地走访及员工问卷调查等积累的独有数据库,使竞争对手难以进入该领域。借助基干系统及官方LINE实现高频事务手续的信息化,提升了业务效率,规模优势与运营know-how共同构筑了进入壁垄。

露营地(Glamping)设施的广告宣传费率仅为销售额的2.7%(2025年6月期实绩),大幅低于行业水平。凭借自有媒体「GLAMPICKS」的D2C获客、观光HR事业提供的人才供给(无需招聘费用)以及利用公共设施与闲置土地实现的低租金,三者结合,实现了大人每人约1.3万日元左右的合理价格设定。

ENVALITH 视角

针对2026年6月期全年预期(营业收入16,000百万日元、营业利润800百万日元),第3季度累计营业收入11,619百万日元(进度率72.6%),营业利润758百万日元(进度率94.8%)。业绩预期与2025年8月8日公布数值相比无变化。第4季度为旺季,因此判断全年预期达成确度较高。

从外部因素来看,访日外国人旅行消费额同比增长16.4%(2025年历年确报值),维持高水平,其中住宿费占比36.6%创历史最高水平,市场环境良好。另一方面,人力成本持续上升及原油价格上涨带来的成本压力持续存在,销售毛利率(第3季度累计:24.9%)的维持成为课题。

销售管理费用同比增长8.3%,呈上升趋势,营业利润率(6.5%)的改善空间有限。

作为向控股公司体制转型的准备工作,子公司设立工作正在推进中(关联公司股份增加125百万日元),可评价为包括并购在内的业务扩张布局。另一方面,全公司费用(调整额)由上年同期的340百万日元扩大至419百万日元,管理成本增加成为压低营业利润率的因素。

地方振兴事业相关固定资产(住宿设施)的减值风险及设施合同更新风险也需持续关注。

成长战略

观光HR事业的人才基础扩充与地方创生事业盈利化加速,控股公司体制下亦将并购纳入视野

观光业中特定技能支援人数同比大幅扩大至183%。除国内人才外,通过建立外国人人才渠道,强化对人手不足问题持续存在的住宿行业的人才供给能力,力图持续提升就业人数。

导入设施数达到171家,为深化与各设施的合作关系及加强优质招聘案件的获取做出贡献。在提升客户留存率和拓展新客户两方面强化匹配基础,有助于提升观光HR事业的盈利能力。

由前期投资阶段向盈利阶段的转换持续推进,第三季度累计分部利润同比增长61.2%。通过冬季休业设施的开业准备、帐篷搭建、住宿方案开发及加强区域合作,推动下一旅游季及以后的盈利最大化。

作为向控股公司体制转型的准备工作,已实施子公司设立(计入关联公司股份146百万日元)。在确保经营指导费等新收益来源的同时,完善包括并购在内的事业扩张基础,力图在观光、住宿领域扩充事业组合。

最近更新: 2026年7月17日