业务内容
JSH株式会社秉承「通过人，创造喜悦，创造幸福」的企业理念，以地方振兴事业和居家医疗事业两大支柱开展业务。在地方振兴事业中，公司在就业机会有限的地方开设农园（Cordiale农园），主要开展将城市企业的残障人士雇佣需求与地方残障人士的就业机会相匹配的残障人士雇佣支援事业。
在居家医疗事业中，公司在14个都道府县的47个据点提供以精神疾病患者为主要对象的访问看护服务。公司于2024年3月在东证Growth市场上市，2026年3月期的合并销售额达到4,740百万日元。
商业模式
在地方创生业务中，除障碍人士人才中介的一次性收入外，农场使用费、水培栽培设备租赁费、稳岗支持服务费等按月持续收取的经常性收益（Recurring Revenue）约占销售额的90%。截至2026年3月期末，签约企业数达248家，障碍人士接纳人数达1,788人，NRR（2025年3月期）达116%。
在居家医疗业务中，销售额的九成以上由国民健康保险团体联合会等支付的诊疗报酬构成，具有访问诊疗件数扩大直接联动收益的结构。
企业优势
地方创生事业的经常性收入从2022年3月期的729百万日元增长至2026年3月期的2,773百万日元，扩大约3.8倍。解约率在2026年3月期维持在4.5%的低水平，利用企业数量也从112家增加至248家。
期末每家企业的经常性收入亦逐年上升至11,183千日元，具备伴随规模扩大而提升盈利能力的结构。
通过在农园常驻护士，将精神科访问护理积累的专业知识运用于残障人士的稳定就业支援，构建了独特体制。可应对身体、智力、精神三类残障，并配备接送服务及无障碍农园环境。通过在农园附近设置访问护理站（2019年9月开始），实现了居家医疗与地方创生业务之间的协同效应。
截至2026年3月期末，农园在9个都道府县设有26个据点（较2025年3月期末的21个据点有所扩大），访问护理站则在14个都道府县设有47个据点（39个事业所、8个营业所）。农园业务已开始进军东京都足立区、青梅市等城市地区，地理覆盖范围的扩大成为获取利用企业的基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期合并销售额为4,740百万日元（上年同期3,967百万日元，+19.5%），增长加速。地方创生业务达3,205百万日元（+27.8%）成为拉动因素，而居家医疗业务为1,445百万日元（上年同期1,455百万日元，▲0.7%），略有下降。
营业亏损105百万日元（上年同期利润176百万日元），归属于母公司所有者的当期净亏损121百万日元（上年同期利润144百万日元），损益大幅恶化。主要原因是居家医疗业务积极扩店导致分部亏损196百万日元，以及销售管理费用1,528百万日元（上年同期1,273百万日元）的急剧增加。
毛利润为1,422百万日元（上年同期1,450百万日元），略有下降，销售成本率上升（上年同期63.4%→本期70.0%）也加剧了盈利能力的恶化。财务方面，总资产扩大至3,790百万日元（上年同期2,983百万日元），固定资产增至2,095百万日元（上年同期1,533百万日元）。
成长战略
通过加速农园与访问护理站的全国拓展及深化两项业务间的协同效应，实现可持续增长
2026年3月期末扩大至9个都道府县26个据点（上期21个据点）。在熊本市北区植木町新建农园「Cordiale熊本第一・第二农园」并开园，福冈、冈山、东京也将陆续拓展。2027年3月期计划继续增加残障人士接收人数并持续新设农园。法定雇佣率提升至2.7%（2026年7月）将推动需求进一步扩大。
2026年3月期新设12个事业所、14个营业所，并将10个营业所升级为事业所，构建了47个据点的体系。2027年3月期将由积极开店阶段转向收益化阶段，通过提升现有据点的利用率及强化与医疗机构的合作关系来推进用户获取。目标是实现该分部由亏损转为盈利。
针对合并子公司ShowTime24株式会社所展开的无人看房系统业务，加速通过积极的广告宣传创造商谈机会，并加大人才招聘方面的先行投入。2026年3月期为先行投资阶段，销售额为113百万日元，分部亏损为63百万日元。在房地产行业数字化转型（DX）需求扩大的背景下，力争扩大事业规模。
作为区域振兴的新举措，公司推出「Re:Local（里洛卡尔）」品牌，展开立足地方特色的观光物产事业。将利用地方创生事业的农园网络及区域合作资源，力争活用地方特有的产品与观光资源，确立新的收益来源。
将居家医疗事业中积累的精神科访问护理专业知识，应用于面向农园使用企业的残障人士能力开发支援。通过既有区域网络强化与医疗机构等的合作关系，推进两项业务之间的相互引流及服务质量提升。2026年3月期将强化在农园中运用居家医疗相关经验的体制。
最近更新: 2026年7月19日