TANAKEN Inc.

由于包括地缘政治风险在内的宏观经济环境发生意外变动，民间建筑需求可能大幅减退。此外，材料及人工费用上涨导致的成本上升也可能对事业发展、财务状况、经营业绩产生影响。公司通过订单客户行业及业态的多样化（开发商、总承包商、终端用户、再开发项目等）构建了灵活的应对体制，但仍存在无法完全应对意外变动的风险。

在经济衰退阶段，若交易对手的信用不安显性化，可能发生坏账损失，从而对财务状况、经营业绩产生影响。公司依据信用管理规程严格实施对交易对手信用能力及付款条件等的审查以最大限度降低风险，但在意外的经济衰退面前有时仍无法完全应对。

若在施工过程中发生意外情况导致工程不符合合同要求，可能引发合同解除、损害赔偿、追加完工请求、减价请求等，从而对事业发展、财务状况、经营业绩产生影响。公司已采取基于ISO9001的施工管理、利用参考过往案例的IT工具、对高风险工程提前安排总部技术人员介入等对策，但无法完全排除意外情况的发生。

公司持有依据《建设业法》由国土交通大臣颁发的特定建设业许可（拆除工程业、脚手架土工工程业等）以及一般建设业许可（有效期至2030年11月20日），若因违反法令等原因导致许可被取消，将对事业持续经营造成重大影响。在拆除业务方面，公司受到《建筑再循环法》《废弃物处理法》《劳动安全卫生法》《土壤污染对策法》《大气污染防止法》等诸多法规的约束，还需持续应对新的法律法规要求。

若在拆除工程施工现场发生重大劳动灾害，可能损害公司在劳动安全卫生管理体制方面的信誉，从而对承接业务活动等造成制约。公司已实施ISO45001认证取得、设立安全卫生委员会、开展计划性安全教育、由经营高层及安全环境管理部进行安全巡查等对策，但无法将风险完全降至零。

在建筑业务中，确保优秀持证人员并获得良好的施工业绩评价是业务扩张的必要条件，同时现场配置主任技术人员亦属必需，若无法持续确保所需人才，可能对施工能力产生问题。公司已采取完全双休制、长假制度、随新总部迁址而革新的工作环境、2025年3月对人事、评价、待遇改善制度的重新构建，以及资格津贴、技术津贴的充实等措施，但在建筑行业整体人才短缺持续的情况下，风险依然存在。

确保、培养并新招募负责实际作业的优秀合作公司是不可或缺的，若业务规模扩大导致地方现场增加，确保合作公司可能变得困难。公司以长期合作的合作公司为核心，努力扩充由新业者补充的体制，但若施工能力出现意外问题，可能对事业发展、财务状况、经营业绩产生影响。

若大型工程因意外原因导致最初估算的成本大幅超支，可能形成亏损工程，从而对财务状况、经营业绩产生影响。公司在收益确认方面采用投入法（已发生成本占预计总成本的比例），并针对每个工程项目持续修订预计总成本及预定工期以进行成本管理，但大型工程中出现意外成本超支的风险无法排除。

若发生地震、台风等大规模自然灾害，工地的恢复等可能产生大额费用，同时工程进度也可能出现延误。公司已依据《恶劣天气时停工等标准》及《台风等异常气候应对手册》等采取安全对策，但对于重大自然灾害的影响无法完全规避。

在拆除工程施工过程中，可能发生周边居民对噪音、振动、粉尘等提出投诉的情况，若纠纷发展为诉讼等，可能因损害赔偿请求、工程中断等对事业发展、财务状况、经营业绩产生影响。公司在工程开始前对周边居民进行细致说明，并在施工过程中彻底应对各类诉求，但因某些原因发展为纠纷的风险依然存在。