Nissui Corporation

随着少子老龄化和人口减少，经营人才、全球化人才、DX人才等的确保日益困难，多元化人才发挥作用的环境建设滞后将导致生产效率停滞和事业扩张受阻。因内外品牌建设失败导致的员工敬业度下降，也存在使人才确保进一步困难化的风险。作为应对措施，公司设立了人才确保分会、人才培养委员会，一体化推进招聘、培养、配置，并通过敬业度调查实施改善活动。

由于台风、暴雨、洪水等风灾水灾的加剧以及海洋环境变化，可能对生产基地、物流、采购网络造成损害，导致天然鱼、养殖鱼捕捞量减少、采购成本增加。碳定价制度的引入及节能法规的强化也可能带来追加设备投资和应对成本增加，从而压缩盈利能力。公司已设定以2018年度为基准、到2030年将CO2排放量削减30%的目标，推进节能、引入可再生能源、产地分散化、修订BCP等措施。

由于水产资源枯竭化和海洋环境变化，渔场、养殖场可能出现不适宜化、捕捞量减少、采购困难，进而导致采购成本增加、商品供应受限、盈利能力恶化。捕捞限制及环境法规的强化，以及鱼病发生导致的产量下降，还有生物多样性应对滞后导致利益相关方信任下降、丧失销售机会等问题也令人担忧。公司通过运用TNFD的LEAP方法把握对自然资本的依赖与影响，设定到2030年可持续采购比率达到100%的目标，并推进完全养殖、陆上养殖等措施加以应对。

供应链中的环境、人权问题一旦显现，可能导致诉讼、行政处罚、抵制运动、品牌价值受损，且随着环境、人权尽职调查义务化，预计将带来追加应对成本的增加。因客户方采购标准的提高，也存在因重新审视现有采购方而导致采购成本上升、采购不稳定化的风险。公司通过完善供应商准则、以SAQ确认合规情况、设立外籍劳动者咨询窗口、持续强化人权尽职调查等措施加以应对。

在北美、欧洲、亚洲拓展水产及食品事业以及精细化工事业的海外拓展过程中，各国税制、捕捞配额、工资、法规等的政治性变化以及汇率剧烈波动，可能对事业战略及收支产生影响。海外子公司治理不健全、内部管理不完善也存在引发不当行为的风险。在力争到2030年海外所在地销售额占比达到50%的同时，公司正致力于构建既赋予当地管理层自主裁量权、又强化全球治理的体制。

一旦发生质量事故、标识伪造等质量不当行为，除产品责任、召回、自主回收带来的经济损失外，品牌价值的大幅受损、客户信任度下降可能对事业持续经营产生重大影响。健康诉求商品等新兴及扩张事业中质量风险的扩大，以及国内外集团公司非日本水产品牌商品的质量保证水平管理不足，也令人担忧。公司通过独有的“Nissui质量保证标准”、HACCP管理、推进FSSC22000认证获取、定期审核等完善质量保证体系。

由于网络攻击、钓鱼攻击等外部威胁，以及内部过失、内部不当行为，一旦发生系统停止或数据泄露，可能导致产品供应、服务提供的延迟或中断、收益减少、信誉下降、损害赔偿等重大影响。随着生产、物流、销售系统联动的推进，系统停止对事业活动造成的影响预计今后将进一步扩大。公司自2024年度起引入涵盖包括海外集团在内的全集团的漏洞检测服务，并通过保护备份环境、构建网络监控系统、持续开展安全教育等措施加以应对。

在受到国内外多种法律法规约束的情况下，一旦集团公司及员工发生违反法令或偏离社会规范的行为，可能因营业停止等制裁、损害赔偿、股价下跌、声誉下降而对事业持续经营产生重大影响。应对滞后或应对不充分也存在导致利益相关方信任丧失的风险。公司通过设立伦理分会、完善内部举报制度、实施合规工作坊、探讨构建全球合规体制等措施加以应对。

在首都直下型地震、南海海槽地震等大规模灾害发生时，员工及设施设备可能遭受人员和物质损失，生产设备停止、物流功能停滞、供应链中断，可能引发产品供应延迟、收益减少等重大影响。近年来自然灾害呈加剧化、频发化趋势，中长期影响令人担忧。公司通过更新为全灾害型BCP、定期实施灾害对策本部演练、对自然灾害风险进行量化评估、运用安全确认系统等措施，强化事业持续能力。

一旦国境封锁、经济制裁、进出口管制、主要运输路线中断等地缘政治风险显现，产品供应、服务提供的延迟、中断或停止可能导致业务机会丧失，对中长期经营方针的执行及业绩产生重大影响。以中东局势为首的全球局势变化，存在对供应链、物流网络、能源价格等造成广泛影响的风险。公司通过基于多种风险情景的影响评估、采购方分散化、确保替代采购渠道、供应链可视化、重新审视库存战略等措施加以应对。