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川辺株式会社

8123東証スタンダード卸売業

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川辺株式会社8123

身の回り品事業

ハンカチーフ・スカーフ・タオル等を百貨店・EC等で展開する川辺グループの中核事業。

期間今期前期増減率
セグメント売上高10,937百万円(2026年3月期通期)10,642百万円(2025年3月期通期)
セグメント利益610百万円(2026年3月期通期)585百万円(2025年3月期通期)
セグメント資産6,335百万円(2026年3月期末)7,219百万円(2025年3月期末)
減価償却費120百万円(2026年3月期通期)106百万円(2025年3月期通期)
売上総利益率改善幅前年同期比+2.5ポイント(2026年3月期通期)

事業詳細

ハンカチーフ、スカーフ・マフラー、タオル、雑貨及び布帛製品の製造・販売・輸出入を行う川辺グループの主力セグメント。主要販路は百貨店で、インバウンド需要を取り込む都市部店舗が牽引。グループ会社との垂直統合型サプライチェーンを活用し、生産から販売まで自社グループで完結する体制を強みとする。自社EC・ZOZOTOWN・楽天ファッション等のECチャネルも展開。2026年3月期通期売上は前年比102.8%と伸長し、原価削減策により売上総利益率は前年同期比2.5ポイント改善した。

直近の概況

売上・利益ともに前年超え。原価削減と価格見直しで利益率が大幅改善。

2026年3月期通期の身の回り品事業売上は前年比102.8%と伸長。ハンカチーフは前年比104.0%と牽引役となり、POLO RALPH LAURENのEC販売も好調。全アイテムで原価削減策が奏功し、売上総利益率は前年同期比2.5ポイント改善。一方、スカーフ・マフラーは暖冬影響で前年比93.3%に留まった。セグメント利益は610百万円と前年の585百万円を上回り、在庫水準の適正化(棚卸資産が前年比292百万円減少)も進展した。

主要プロダクト

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ハンカチーフ

百貨店ギフト需要を中心に展開。「まわるハンカチ」等の新施策でギフト需要を喚起。POLO RALPH LAURENのファッションバッグ含むEC販売も好調。2026年3月期はアイテム全体で前年比104.0%と伸長し、価格見直しにより売上総利益率も向上。

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スカーフ・マフラー

百貨店外商顧客特招会への積極参加で新規売上を構築。秋冬立ち上がりは暖冬の影響を受け11〜12月商戦は厳しい状況。1月クリアランス時期の冷え込みで売上は伸長したが、年間では前年比93.3%となった。

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タオル・雑貨

大型量販店向けリビングタオルが堅調に推移。テレビ通販部門はオンエア規模の復調効果により売上が前年比103.6%と回復。量販店チャネルは大型GMSの閉店・売場縮小の影響を受けるも、テレビ通販が補完。

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大阪・関西万博関連商品

2025年10月の万博終了以降も需要が衰えず、オフィシャルショップを中心に売上を維持。キャラクターIP商品とともに新規需要の取り込みに貢献した。

成長ドライバー

  • インバウンド需要の拡大(都市部百貨店を中心に欧米・アジア系観光客による高価格帯商品需要が堅調)
  • ハンカチーフのEC販売拡大(POLO RALPH LAUREN等ライセンスブランドがZOZOTOWN・楽天ファッション・自社ECで好調)
  • 商品価格見直しによる単価アップと売上総利益率の向上(2026年3月期は前年同期比2.5ポイント改善)
  • グループ連携による原価削減策の継続(全アイテムで原価削減が奏功)
  • キャラクターIP商品・推し活関連の新規マーケット開拓(中期経営計画2026でキャラクターIP強化を明記)
  • 新規売場開拓の推進(「まわるハンカチ」等の新施策によるギフト需要喚起)
  • ライセンスブランド強化とオリジナル強化の2軸戦略(2027年3月期方針)

リスク

  • 大型GMS(総合スーパー)の閉店・売場縮小による販売機会の喪失(量販店売上が前年比88.9%に減少)
  • 暖冬・気候変動によるスカーフ・マフラー等季節商材の需要減退リスク(2026年3月期は前年比93.3%)
  • 為替変動に伴う原材料コスト上昇(円安による仕入コスト増)
  • 中国人観光客の動向変化(2025年12月以降に減少影響が発生)
  • 国内消費者の生活防衛意識・節約志向の継続による中高価格帯商品の買い控え
  • 地方店舗を中心とした国内需要の地域間格差拡大

最終更新: 2026年6月26日