株式会社ニフコ

雇用形態の多様化や人材流動の激化により、高い専門性・知識を有する人材の不足・流出が生じ、開発遅延や品質悪化、顧客満足度の低下につながるリスク。若年層の製造業離れや技能習得者の高齢化による新規ビジネス対応の難化も懸念される。対応策として、人材育成・多様性・従業員エンゲージメントを柱とする人材戦略に基づく行動計画を策定・実行している。

AI・IoT等のIT最新技術への対応遅れにより、販売力・競争力が低下し、業務改善能力の低下による高コスト体質化が生じるリスク。有効なシステム開発や最新ツール活用スキルの不足が背景にある。対応策として、国内セキュリティシステムの再構築、デジタル人材26名の育成、データレイク構築による外部委託の自社対応化を実施している。

外部からのサイバー攻撃を含むシステム機能不全により、業務停止・供給停止が発生し、ステークホルダーからの信頼を損失するリスク。対応策として、国内セキュリティシステムの再構築、基幹システムのバックアップをクラウド上に構築（2024年12月に周辺システムのクラウド化も完了）、年1回のインシデント訓練および標的型メール攻撃訓練を実施している。

気候変動・災害・政治情勢の不安定化や設備故障・品質問題を起因とした材料調達の遅延・不能により、顧客の生産活動停止を招くリスク。また、原材料高騰による利益低下や、環境負荷物質含有による法令違反リスクも存在する。対応策として、購入先の分散、代替材候補の選定・評価、顧客との価格転嫁交渉、ITシステムによる環境負荷物質管理の海外主要拠点への水平展開を実施している。

製品領域拡大に伴い新技術・新工法・新材料を採用することで品質コストが増加し、利益が低下するリスク。量産準備の不足や危険予知の不足により品質不具合製品が流出し、顧客満足度の低下および信用失墜につながる可能性がある。対応策として、量産開始後の継続的な品質コスト監視・改善活動、IATF16949に準拠した節目管理活動による準備不足の解消と品質向上を実践している。

異業種の自動車市場参入による競合先の増加や、市場環境変化への対応遅れにより、受注価格の低下や失注案件の増加が生じるリスク。従来のビジネススタイルへの固執が他社との差別化失敗を招く懸念がある。対応策として、技術戦略の方向性明確化と専門人材の確保、集約生産による価格競争力強化を実施している。

海外売上比率の上昇に伴い、海外子会社の現地通貨建て財務諸表を円換算する際の為替レート変動が連結財務状況に影響を与えるリスク。また、原材料価格・電力費・燃料費が為替レートの影響を受けることで製造原価が上昇するリスクも存在する。対応策として、特定地域・国に偏在しない拠点展開による影響の最小化、代替材料への置き換えおよび顧客との価格転嫁交渉を実施している。

海外拠点所在国・地域における政策・法律・税制の急激な変更、政治・経済の不安定化、テロ・戦争・紛争・伝染病の蔓延等の社会的混乱により、事業遂行が困難となり業績・財務状況が悪化するリスク。サプライチェーンの分断が生じる可能性もある。対応策として、特定地域・国に偏在しない拠点展開、グローバルでの生産品情報管理と代替品生産・納入体制の整備を推進している。

地震等の自然災害の発生により、事業継続が困難となり業績・財務状況に重大な影響を与えるリスク。サプライチェーンの分断も懸念される。対応策として、設備の耐震化、全社員の安否確認システムの導入・訓練実施、代替原材料の選定や代替品生産を含むBCP活動に取り組んでいる。