株式会社大田花き

花きは嗜好性の高い商品であり、コロナ禍明けの冠婚葬祭の小型化や物価高騰による可処分所得の減少が消費構造に変化をもたらしている。購買層の中心である中高年層の消費意欲の継続性が不透明であり、業績および財務状況に影響を及ぼす可能性がある。対応策として、若年層（「推し花」需要など）への訴求強化や生活者視点での経営資源配分を図っている。

花きの商品価値は供給・需要の双方で天候の影響を受け、温暖化を含む気候変動により供給と需要のバランスが崩れると取引量・取引価額に影響が生じる。生産段階から小売段階まで品質に影響するため、業績および財務状況への波及リスクがある。対応策として保冷倉庫棟の設備強化を進め、品質維持と顧客サポートの向上に努めている。

自然災害や疾病の流行等の有事が発生した場合、人的・物的被害を受けるとともに、社会情勢の大きな変化により全部または一部の事業継続が困難になる可能性がある。花き流通という生鮮品を扱う事業特性上、事業停止の影響は短期間で業績に直結する。対応策として事業継続計画（BCP）を策定し、有事における対応手順を整備している。

生花店は商品価値期間が短い花きを扱うため在庫が直ちに損失となりやすく、取引先の経営・資金繰りが悪化するリスクが高い。取引先の信用力や支払条件等の与信管理を行い貸倒引当金を計上しているが、貸倒損失が発生した場合は業績および財務状況に影響を及ぼす可能性がある。対応策として営業本部を中心に部署横断で顧客管理・債権管理を実施している。

当社は卸売市場法および東京都中央卸売市場条例等の規制対象であり、2020年6月の卸売市場法改正により規制が大幅に緩和された結果、花き卸売事業を流通の要と位置づける当社グループの競争環境が変化している。規制緩和による新規参入や流通構造の変化が業績および財務状況に影響を及ぼす可能性がある。対応策として法令順守を徹底しつつ、花き流通のプラットフォーマーとして生活者視点のインフラ機能を強化している。