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株式会社 J-MAX

3422東証スタンダード金属製品

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株式会社 J-MAX3422

事業内容

株式会社J-MAXは1960年創業の自動車部品専業メーカーで、日本(岐阜・岡山)、タイ、中国(広州・武漢・福建)に生産拠点を持つグローバルサプライヤーである。主力製品は自動車用車体プレス部品・電動化プレス部品・精密プレス部品および金型・溶接治具・検具等の設備類。

主要顧客は本田技研工業株式会社およびその関連会社(広汽本田・東風本田)、東プレ株式会社、ならびに中国の車載電池大手である寧徳時代新能源科技股份有限公司(CATL)。連結売上高51,919百万円のうち海外子会社売上高が62.6%を占め、中国セグメントが最大の売上規模を有する。

ビジネスモデル

自動車メーカーの研究開発部門と密接に連携し、共同開発から生産設備調達・プレス・溶接までの一貫生産体制を構築する。日本・タイ・中国の各拠点で車体プレス部品・電動化部品・金型等を製造し、主要顧客に継続的に納入することで安定的な売上を確保する。

また、新機種立上げ時には金型・治具等の設備販売が一時的に売上を押し上げる構造を持つ。グループ内では日本が技術・研究開発を担い、海外子会社へ技術援助契約に基づきロイヤリティを受領する仕組みも有する。

企業の強み

寧徳時代新能源科技股份有限公司(CATL)向け売上高は前連結会計年度の1,774百万円から当連結会計年度の6,792百万円へと約3.8倍に急増し、総販売実績に占める割合も3.8%から13.1%に拡大した。中国セグメントにおける電動化部品の大幅増産が業績回復の主因となっており、世界最大のNEV市場での供給実績を有する。

創業以来培ってきた超ハイテン材等のプレス加工技術・金型技術を保有し、車体骨格部品から電動化部品への技術応用を推進している。自動車メーカーとの共同開発から生産設備調達・プレス・溶接までの一貫生産体制を構築しており、当連結会計年度の金型等売上高は1,125百万円と前期比大幅増を記録した。

2017年に東プレ株式会社と資本業務提携を締結し、同社は発行済株式総数の20.15%を保有する筆頭株主となっている。東プレ向け売上高は当連結会計年度8,421百万円(総販売実績の16.2%)と最大顧客であり、長期的な取引関係が安定的な売上基盤を形成している。

エンヴァリスの着眼点

2026年3月期は売上高51,919百万円(前期比10.2%増)、営業利益1,858百万円(前期19百万円)、親会社株主帰属当期純利益891百万円(前期3,282百万円の損失)と大幅改善。日本・タイ・中国の全セグメントが経常黒字を達成し、前期まで続いた損失局面からの脱却を確認。

中国電動化部品の増産継続と構造改革効果の顕在化が主因であり、業績の底打ちは明確である。

2027年3月期会社予想は売上高50,000百万円(前期比3.7%減)と減収を見込んでおり、タイ・中国での日系OEM減産継続が主因。また支払利息は2026年3月期に652百万円(前期453百万円)へ急増しており、有利子負債(短期借入金11,363百万円、長期借入金9,594百万円、社債2,500百万円)の水準が高止まりしている。

自己資本比率は30.8%と前期32.2%から低下しており、財務負担が利益成長の制約要因となりうる。

会社は中長期5か年計画「J-VISION 30」のKPI(売上高・営業利益・ROA)達成が当初予定から3年程度後ろ倒しになると開示している。電動化サプライヤーへの転換は中国での車載電池メーカー向け受注拡大で具体的な成果が出始めているが、日本・タイでの電動化対応収益化は道半ばである。

2027年3月期予想の営業利益2,400百万円(前期比29.1%増)が実現できるかが、回復の持続性を見極める重要な検証ポイントとなる。

成長戦略

電動化サプライヤーへの転換と構造改革の2本柱で持続的成長を目指す「J-VISION 30」

車載電池メーカー向け電動化プレス部品の受注・生産を継続拡大。2026年3月期に中国セグメント売上高26,911百万円(前期比22.3%増)・経常利益724百万円を達成。福建丸順新能源汽車科技有限公司の新規連結により生産能力を強化。継続的な原価低減と二極化する客先への対応力強化を推進。

西日本地区(岡山工場)への新生産拠点整備により生産能力を拡大。2026年3月期は岡山工場稼働に伴う一時的な変動費増加で日本セグメント利益は減少したが、新機種立上げに伴う金型等販売(1,125百万円)が増加。新規受注先の拡大と研究開発推進によりグループ全体の成長を牽引する方針。

要員適正化・金型事業縮小・固定費削減を中心とした構造改革を継続。タイセグメントは2026年3月期に経常利益75百万円(前期92百万円の経常損失)へ黒字転換。特別退職金405百万円・事業構造改革費用64百万円を計上しながらも全体収益を改善。固定費削減効果の継続により利益体質の強化を図る。

中長期5か年計画「J-VISION 30」(2024年3月期〜2028年3月期)において売上高・営業利益・ROAをKPIとして設定。電動化シフトによる事業環境変化に伴い、目標値への到達は当初予定から3年程度後ろ倒しになる見通しを会社が開示。

電動化・軽量化に集中した電動化サプライヤーへの転換を基本戦略に追加。

最終更新: 2026年7月19日