株式会社ニチレイ2871
加工食品
冷凍食品・水産・畜産を統合したニチレイグループの主力食品事業セグメント
| 期間 | 今期 | 前期 | 増減率 |
|---|---|---|---|
| 売上高（食品セグメント計） | 426,674百万円 | 433,910百万円（組替後） | ↓ |
| 営業利益（食品セグメント計） | 19,852百万円 | 21,262百万円（組替後） | ↓ |
| 営業利益率（食品セグメント計） | 4.7% | 4.9%（組替後） | ↓ |
| 加工食品（国内）売上高 | 260,553百万円 | 243,098百万円 | ↑ |
| 加工食品（海外）売上高 | 108,770百万円 | 104,056百万円 | ↑ |
| 減価償却費（食品セグメント） | 8,225百万円 | 9,209百万円 | ↓ |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額（食品セグメント） | 11,682百万円 | 9,880百万円 | ↑ |
| セグメント資産（食品） | 243,650百万円 | 225,235百万円 | ↑ |
| 減損損失（食品セグメント） | 308百万円 | 389百万円 | ↓ |
事業詳細
調理冷凍食品（チキン加工品・米飯類・コロッケ類・中華惣菜等）、農産加工品、水産品、畜産品、レトルト食品、ウエルネス食品、アセロラ、包装氷の製造・加工・販売、肉用鶏の飼育・販売を行う。国内家庭用・業務用に加え、米国・タイ・ブラジル等の海外子会社を通じたグローバル展開も行う。主要販売先は三菱食品株式会社（当期売上高86,742百万円）。2026年3月期より食品事業統合に向けた機能再編を開始し、従来の加工食品・水産・畜産の3セグメントを「食品」に統合。
直近の概況
食品セグメント統合初年度は水産・畜産の構造改革影響で減収減益、加工食品は国内増収も原材料高で利益圧迫
2026年3月期より報告セグメントを「食品」に統合（従来の加工食品・水産・畜産を一本化）。食品セグメント全体の売上高は426,674百万円（前期組替後比△1.7%）、営業利益は19,852百万円（同△6.6%）と減収減益。主力の加工食品国内は価格改定浸透・チキン加工品伸長で増収も、原材料・仕入コスト急騰と販促費増加で営業利益は微減。海外はタイのドル安バーツ高影響で減益。水産・畜産は構造改革推進中で大幅減収。減価償却方法の定率法から定額法への変更（食品セグメントで1,360百万円の利益押し上げ効果）が一定の下支えとなった。後発事象として2026年4月1日付でニチレイフーズがニチレイフレッシュを吸収合併し、食品事業の機能統合を完了。
主要プロダクト
成長ドライバー
- ライフスタイルの多様化・労働力不足を背景とした調理時間短縮ニーズの高まりによる冷凍食品市場の堅調な需要拡大
- 価格改定の浸透および大手ユーザー向けチキン加工品・付加価値商品の拡販による国内加工食品の増収効果
- 北米イノバジアン事業における価格改定・販売先新規開拓による海外売上拡大
- ニチレイフーズとニチレイフレッシュの合併（2026年4月1日実施）による食品事業全体のグループシナジー発揮と収益力強化
- 水産・畜産の低収益商材削減による収益性改善と構造改革の進展
- 新中期経営計画「Compass×Growth 2027」における戦略カテゴリーへの資源集中と資本効率向上
- 減価償却方法の定額法統一・耐用年数見直しによるコスト構造の改善
リスク
- 原材料・仕入価格の高騰および円安による調達コストの継続的な上昇（加工食品国内・海外ともに利益を圧迫）
- タイ輸出事業におけるドル安バーツ高等の為替変動リスク（米ドル・ユーロ・バーツ等）
- 食品全般の値上がりに伴う消費者の節約志向の高まりによる販売数量への影響
- 水産・畜産事業の構造改革長期化リスクおよび固定費回収困難による継続的な減益リスク
- 食品事業統合（ニチレイフーズ・ニチレイフレッシュ合併）に伴う組織再編・統合コストリスク
- 北米・タイ等海外子会社における現地経済環境悪化・インフレによる消費減退リスク
- 減損損失の発生リスク（当連結会計年度に食品セグメントで308百万円の減損損失を計上）
最終更新: 2026年6月16日