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株式会社ヤクルト本社

2267東証プライム食料品

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株式会社ヤクルト本社2267

飲料および食品製造販売事業(日本)

国内乳製品・清涼飲料の製造販売を担うヤクルトグループの中核セグメント

期間今期前期増減率
セグメント売上高(外部顧客+セグメント間、計)229,604百万円242,984百万円
外部顧客に対する売上高220,386百万円233,847百万円
セグメント営業利益27,668百万円37,464百万円
セグメント資産245,813百万円240,611百万円
減価償却費12,531百万円12,759百万円
設備投資額(有形・無形固定資産増加額)23,706百万円28,515百万円

事業詳細

当社および国内連結子会社が乳製品(乳酸菌飲料・発酵乳等)、清涼飲料、麺類・健康食品等を製造し、宅配・店頭の両チャネルで販売する。「乳酸菌 シロタ株」「ビフィズス菌 BY株」の科学的エビデンスに基づく「価値普及」活動を展開し、プロバイオティクス商品の健康習慣化を推進。グループ連結売上高の約47.2%を占める主力事業部門。

直近の概況

競合台頭・物価上昇で乳製品・清涼飲料ともに前期割れ、売上高5.5%減・営業利益26.1%減と大幅減益

2026年3月期の飲料および食品製造販売事業(日本)の連結売上高は229,604百万円(前期比5.5%減)。競合商品の台頭や物価上昇等の厳しい市場環境の影響を受け、乳製品・清涼飲料ともに前年を下回った。営業利益は27,668百万円(前期37,464百万円)と26.1%減と大幅に悪化。一方、「Y1000 糖質オフ」の機能性表示食品発売、創業90周年記念キャンペーン、「ヤクルト」ブランドのギネス世界記録認定など、ブランド強化施策は継続して実施した。

主要プロダクト

product
Yakult(ヤクルト)1000 / Y1000

宅配チャネルでは「Yakult1000」類を中心に新規顧客獲得と継続飲用促進を推進。店頭チャネルでは「Y1000」類を展開。2025年4月には「Y1000 糖質オフ」を機能性表示食品として発売。

product
Newヤクルト類

店頭チャネルでの「価値普及」活動の中核商品。2024年11月から「Newヤクルト ピーチ味」を期間限定発売。「ヤクルト」ブランドは2024年10月に「最大の乳酸飲料/乳酸菌飲料ブランド(最新年間売上2024年)」としてギネス世界記録に認定。

product
清涼飲料(タフマン等)

原材料費上昇および物流費・燃料費の高騰を受け、2025年4月および2026年3月に一部商品の価格改定を実施。「ぎゅっとクロセチン」等3品の機能性表示食品を2025年4月に発売し、健康課題対応商品の拡充を図った。

product
植物素材利用食品(豆乳の力シリーズ)

「豆乳の力 プレーン」および「豆乳の力 ブルーベリー」を2025年7月から宅配チャネルでも販売開始し、両チャネルでの展開を実現。

service
宅配システム(ヤクルトレディ)

新規顧客獲得と既存顧客の継続飲用促進を担う宅配組織。採用活動および働きやすい環境づくりを推進し組織強化を図る。宅配・店頭両チャネルで2024年10月から創業90周年記念キャンペーンを実施。

成長ドライバー

  • 「Yakult1000」「Y1000」等の高付加価値商品によるブランド強化と新規顧客獲得
  • 「乳酸菌 シロタ株」のエビデンスに基づく「価値普及」活動の継続展開
  • 「Y1000 糖質オフ」等の機能性表示食品ラインアップ拡充による健康意識層への訴求
  • 宅配・店頭の両チャネルにおける商品政策・販売促進策・コミュニケーション施策の推進
  • 「豆乳の力」シリーズの宅配チャネルへの販路拡大による商品ポートフォリオ強化
  • ヤクルトレディの採用活動強化と働きやすい環境づくりによる宅配組織の維持・拡充

リスク

  • 競合商品の台頭による乳製品・清涼飲料の販売本数減少(当期売上高前期比5.5%減)
  • 原材料費・物流費・燃料費の高騰によるコスト圧迫(価格改定を2025年4月・2026年3月に実施)
  • 物価上昇による消費者の購買行動変化と市場環境の悪化
  • 国内人口減少による市場の伸び悩みと消費者ニーズの多様化
  • ヤクルトレディの採用難・人材獲得競争の激化による宅配組織の維持・強化の困難
  • 営業利益率の低下(前期15.4%→当期12.1%)による収益性悪化の継続リスク

最終更新: 2026年6月19日