SAC'S BAR HOLDINGS INC.

由於少子高齡化、人口減少及實質薪資成長停滯，箱包・雜貨等消費支出長期存在萎縮的可能性。由於營收大部分依賴國內零售事業，若無法掌握消費者需求及價值觀的變化，將對營收及獲利能力造成影響。公司透過強化PB及NPB品牌力、強化EC事業與BtoB交易、擴展海外市場以實現收益基礎多元化等方式加以應對。

公司經營商品深受時尚・生活風格潮流影響，若未能適當掌握消費者喜好多元化及流行變化，可能導致銷售不振、滯銷庫存增加及降價銷售增加，進而降低獲利能力。公司建立了運用門市及EC銷售動態資料與社群媒體資訊進行趨勢分析的體制，同時透過品牌組合多元化以降低對特定品類的依賴程度。

在以購物中心、車站大樓等設施內租賃展店為核心的事業模式下，若符合條件的物件數量低於計畫，或展店後的營收低於預期，將對營收及獲利能力造成影響。於歇業不良門市時，亦可能因復原費用及押金・保證金的回收狀況而產生一次性費用負擔。公司透過明確化展店・退店標準，並依據各門市損益管理定期檢討門市組合以應對此風險。

公司向眾多租賃門市繳付的押金及保證金占總資產一定比例，若身為出租人的開發商等發生破產，其全部或部分金額可能無法回收，進而對財務狀況及現金流量造成影響。公司透過確認展店開發商的信用狀況、監控押金・保證金餘額，以及分散交易對象等方式，致力降低回收風險。

公司於商業設施內的門市依賴將銷售款項存放於設施經營者處、日後再進行結算的交易慣例，若開發商等財務狀況惡化或破產，存放保證金的部分或全部可能無法回收，進而對財務狀況造成影響。公司透過定期掌握各交易對象的餘額及財務狀況，並檢討結算條件，以管理信用風險。

在海外協力工廠的生產及海外市場的銷售拓展中，若發生政治・經濟情勢變化、紛爭・恐怖攻擊・傳染病流行、勞動・環境法規變更等情況，可能透過生產・物流停滯、採購成本上升、門市營業受限等途徑對業績造成影響。公司透過分散生產基地及採購來源、基於與交易夥伴長期夥伴關係強化品質・交期管理、強化當地情勢資訊收集體制以應對此風險。

在併購及事業・資本合作中，若對目標公司事業價值、協同效應及整合成本的事前估算與實際結果出現偏差，或PMI（併購後整合）未能順利推進，可能無法實現預期的收益及企業價值提升，並透過計提減損損失等方式對業績及財務狀況造成影響。公司透過運用外部專家進行案件篩選，以及累積PMI相關經驗並完善相關體制，致力降低整合風險。

以銷售人員為首，負責商品企劃、數位行銷、供應鏈管理等領域人才的確保與培育是競爭力的根基，若因應線上化的人才不足或員工敬業度下降，可能對品牌價值及業績造成影響。公司透過推動與經營戰略聯動的人事戰略、營造尊重多元性並鼓勵挑戰的工作環境、完善教育研習・考核・待遇制度等方式加以應對。

若核心業務系統、POS、EC網站、會員資訊管理系統等發生系統故障或遭受網路攻擊・非法存取，可能透過門市營運及結算・EC訂單處理停滯、個人資訊・機密資訊外洩導致損害賠償、行政制裁及社會信譽受損等途徑，對業績及企業價值造成重大影響。公司透過完善備援體制及復原程序、制定資訊安全政策並實施員工教育、強化外部委外廠商管理等方式應對此風險。

公司受消費者保護、環境、回收利用、反壟斷等各項法規約束，若因無法預期的原因觸犯這些法規，可能透過限制事業活動、產生費用及社會信譽下降等途徑對經營業績造成影響。公司透過董事會、法規遵循委員會及內部稽核對重大風險進行識別、評估及監控，並落實必要應對措施，持續進行法規遵循管理。